閔麗老師在建筑工程領(lǐng)域深耕28年，以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識，成功領(lǐng)導(dǎo)了多個具有里程碑意義的建筑工程項目，曾受邀赴德國、奧地利、維也納等10+個國家考察保障性住房的建設(shè)與運營，拓寬國際視野，本土建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供寶貴的參考和啟示。
◎【工程實戰(zhàn)——780億招投標(biāo)金額經(jīng)手+12億元合同風(fēng)險規(guī)避】
▲參與深圳路橋集團(tuán)各類工程項目招標(biāo)投標(biāo)600+項，作為主要編制者與第一審核人主導(dǎo)造價編制與審核500多項，累計金額超100億元，如深圳市深南大道全場28km改造項目、深圳市北環(huán)大道大修改造項目、沿江高速公路項目；
▲為深安居主持建設(shè)項目的前期工作55項，含審核建設(shè)成本、審核建筑設(shè)計方案等，累計總投資額580億；累計完成各類招標(biāo)采購200余項，招標(biāo)金額超300億；
▲分管深圳路橋建設(shè)集團(tuán)審計法務(wù)，成功規(guī)避多起合同風(fēng)險，其中成功解決廣樂高速公路（標(biāo)的7億）、長瀏高速公路（標(biāo)的5億）的合同部糾紛。
◎【管理賦能——200+管理制與流程輸出+4項行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首次制定】
▲為深圳路橋集團(tuán)制定首個《經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》和首個《部室目標(biāo)考核辦法》，獨立建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理體系及配套制度，制定集團(tuán)成本管理體系建設(shè)合計16項管理制度與196條管理流程；
▲為深安居建立成本體系，包括工程預(yù)結(jié)算管理制度、招標(biāo)采購管理辦法等12項管理制度；獨立負(fù)責(zé)制定首個《安居集團(tuán)人才房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及裝修標(biāo)準(zhǔn)》，成為深圳市保障房建設(shè)的成本控制參考模版，同時負(fù)責(zé)編制深圳市人才安居房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；制定了安居集團(tuán)首個EPC項目招標(biāo)采購模版及招標(biāo)控制價標(biāo)準(zhǔn)。
