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陳永生·項目管理實戰(zhàn)專家

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導；在實踐中，做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng)造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓學員逾萬人，課程深受學員喜愛。實戰(zhàn)經(jīng)驗：（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優(yōu)化了4D壓縮機設計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內(nèi)部運營改善項目，設定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達成900萬銷售額，而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

常駐地
蘇州市

課程
13 門

案例
206

10月24日陳永生老師給中國移動講授《高階項目管理技能訓練》課程圓滿結(jié)束。

2024-10-31 19:13:51

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VUCA時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，“靈活響應用戶需求”再不是一句口號；知識經(jīng)濟時代，很多工作是不可見的，智力資源更有自主性。傳統(tǒng)的項目管理方式是不是日益面臨以下挑戰(zhàn)？團隊的努力和成果不被認可，為誰辛苦為誰忙；團隊內(nèi)部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，隊伍不好帶；團隊成員苦瓜臉，效率低，苦逼的結(jié)果怎么會甜；項目團隊成了消防大隊，問題層出不窮，按下葫蘆浮起瓢；花費大量精力和資源做項目規(guī)劃，卻計劃趕不上變化；項目團隊每到驗收就提心吊膽，往往收獲驚嚇，埋頭做事不知抬頭看天；命令和控制不管用，作為項目經(jīng)理，夾心餅干兩頭不討好。本課程以“價值-團隊-學習”三元素融合為著眼點，從全新的角度闡釋項目管理思維的精髓，為項目管理人員和廣大職場人士提升工作績效探索“項目管理2.0”之道。