百勝餐飲集團招聘經(jīng)理:負責滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求,進行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計劃,連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘,面試人數(shù)達到4000以上,招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅強的后盾。
NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理:負責華中地區(qū)團隊人力資源管理工作,5年中銷售目標達成率平均為95%以上,負責關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%,并獲公司“全國人力資源部人才發(fā)展”獎。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查,并著力改進,5年中,將員工滿意度提升5%;2次獲得全國優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽。
武鋼集團信息化部人事經(jīng)理:負責搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系,結(jié)合子集團人才發(fā)展戰(zhàn)略,為集團制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及《績效評估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時引進互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績效的管理模式,快速引進高端技術(shù)人才500名,使公司從一個集團內(nèi)部的二級部門,轉(zhuǎn)型成為合資公司,并迅速占領(lǐng)市場,提升了銷售規(guī)模。
元禾生物科技公司人力總監(jiān):制定公司年度人力資源規(guī)劃,從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機制、人才引進與人才培養(yǎng)等方面進行了全面改革,五年時間,公司員工人數(shù)規(guī)模增長100%,整體營業(yè)規(guī)模上漲83%,利潤上漲50%以上,使企業(yè)順利走進快速發(fā)展期。
【績效及薪酬管理】:任職第一年,重新構(gòu)建了公司績效薪酬管理體系,并運行良好,提升員工的工作效率與滿意度,令公司連續(xù)5年營收目標完成率達98%以上。
【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】:與公司董事會共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在任職第一年分別在全國15個1,2線城市成立分公司,并組建了團隊;
【招聘管理】:連續(xù)5年,為集團優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作,為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;
【核心人才梯隊建設(shè)】:為企業(yè)解決全國各分公司的人才儲備需求,并年均為企業(yè)進行上百場管理課程培訓,累計為公司培養(yǎng)了分公司總理1名,部門經(jīng)理15名,分公司部門主管近50多名,核心技術(shù)工程師180名。