吳生?！?供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
具備20多年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域涉及供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新、采購(gòu)成本管理、商務(wù)談判、采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理、產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系等供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域等。
曾為超過(guò)300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、電力、裝備制造、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝、快消、零售、鋼鐵、化工、建材等多個(gè)行業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢案例：
★曾輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸,使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。
★曾輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫(kù)存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
★曾通過(guò)培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購(gòu)》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫(kù)存縮減項(xiàng)目，庫(kù)存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡(jiǎn)，管理效率大幅提升。
★曾參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
