王子墨·企業(yè)財(cái)稅管理專(zhuān)家
王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中化集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、振華重工、中鹽集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、阿里電商等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存2000萬(wàn)元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷(xiāo)售高速增長(zhǎng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬(wàn)元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫(kù)存資金占用200萬(wàn)元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
常駐地
蘇州市
課程
6 門(mén)
案例
213
