張蕾·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家
張蕾老師在15年的團(tuán)隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點,設(shè)計全面解決方案。
拓寬國際化視野:華為項目管理及人力資源BP第一批認(rèn)證管理者,獨立負(fù)責(zé)海外項目人力資源管理,積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式,有效促進(jìn)公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。
提升經(jīng)營管理能力:負(fù)責(zé)人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行,創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學(xué)院,在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng),客戶整體對公司的貢獻(xiàn)率同比增長超17%。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維:制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,搭建管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗中,在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究,并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓(xùn)課程體系?!额I(lǐng)先之道——華為文化與管理模式》系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》系列課程、《戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的閉環(huán)管理》系列課程培訓(xùn)超過500天,曾服務(wù)于中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國電科、招商銀行、國家電網(wǎng)、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業(yè),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過300余家,培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次,重復(fù)聘用率在80%以上。
經(jīng)典案例:
中國中核(央企)采購《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》,返聘30+天,探索領(lǐng)導(dǎo)者在VUCA時代背景下的戰(zhàn)略舉措與組織賦能,并持續(xù)返聘中......
中國交通建設(shè)集團(tuán)(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)-文化與管理模式》,返聘30+天,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中......
中國石化(央企)采購《領(lǐng)先之道——企業(yè)文化與戰(zhàn)略管控》,課程輪訓(xùn)30+天,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中.....
美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))采購《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里》,課程返聘30天,全面提升領(lǐng)導(dǎo)力,建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽,提升領(lǐng)導(dǎo)者前瞻能力,并持續(xù)返聘中.....
中國航發(fā)(央企)采購《創(chuàng)新變革與干部隊伍管理》,課程輪訓(xùn)8期,解讀干部隊伍管理精髓,提高干部管理認(rèn)知的深度與廣度,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長,并持續(xù)返聘中......
重慶長安汽車(央企)采購《管理實戰(zhàn)模擬艙》,返聘60+天,真實還原管理情境,貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來設(shè)計課程,并持續(xù)返聘中......
國家電網(wǎng)(央企)采購《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-管理模式的道與術(shù)》,返聘6期,解讀文化管理體系建設(shè),掌握企業(yè)成功的邏輯,實現(xiàn)組織活力,并持續(xù)返聘中......
中國郵政(央企)采購《華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力》返聘8期,解讀企業(yè)管理痛點,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,打造組織活力,提高組織運營能力,并持續(xù)返聘中......