趙天明·企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控與人力資源管理資深專家
★ 【人力資源規(guī)劃管理】為20+家大型集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略發(fā)展配套規(guī)劃指導(dǎo)，提升業(yè)整體績(jī)效，改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)。參與及輔導(dǎo)50+家企業(yè)的人力資源具體計(jì)劃（如企業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等）的策劃咨詢和執(zhí)行輔導(dǎo)。
★ 【招聘與配置管理】曾負(fù)責(zé)超4萬(wàn)人的集團(tuán)公司人員招聘與配置管理工作，主導(dǎo)及參與招聘面試1000+場(chǎng)，其中985/211高校招聘會(huì)及面試場(chǎng)次100+場(chǎng)。接受過(guò)50多家中大型企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)、工作分析及勝任力分析工作管理咨詢項(xiàng)目。為30+家企業(yè)的管理者講授版權(quán)認(rèn)證《企業(yè)人才面試與甄選》課程50+場(chǎng)。
★ 【培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理】擁有超12年的人才儲(chǔ)備及發(fā)展體系搭建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)10+家企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)的搭建，擁有培訓(xùn)體系構(gòu)建管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出專職內(nèi)部講師500人以上。應(yīng)廣東省人社要求邀請(qǐng)前往100多所校園做過(guò)職場(chǎng)解惑導(dǎo)師，講授職業(yè)生涯規(guī)劃課程20多場(chǎng)次，為高校500多在校大學(xué)生做過(guò)職業(yè)生涯咨詢與輔導(dǎo)。
★ 【薪酬體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)價(jià)管理】主導(dǎo)制定50+家企業(yè)的薪酬調(diào)調(diào)控方案，輔導(dǎo)企業(yè)有效開(kāi)展職位評(píng)價(jià)與設(shè)計(jì)薪酬體系。參加過(guò)上市公司股權(quán)激勵(lì)體系與年薪制體系的設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)，為20多家企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定提供咨詢與評(píng)價(jià)報(bào)告，同步為企業(yè)講授相應(yīng)的薪酬成本預(yù)算、薪酬成本控制和人工成本管理等課程。
★ 【績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)管理】負(fù)責(zé)100+家企業(yè)績(jī)效體系的導(dǎo)入、改革及優(yōu)化，為眾多企業(yè)的人力資源從業(yè)者講授過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)工具（如KPI、OKR、BSC、PBC等）使用，同時(shí)針對(duì)企業(yè)管理者講授《績(jī)效面談與反饋》《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)》課程50+場(chǎng)次
★ 【勞動(dòng)關(guān)系管理】會(huì)同廣東省開(kāi)發(fā)區(qū)法委會(huì)參與及成功協(xié)調(diào)處理過(guò)多家大型企業(yè)的重大罷工案，獲得了國(guó)家資質(zhì)的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師一級(jí)和二級(jí)專業(yè)國(guó)家資格專業(yè)證書(shū)。三年疫情期間為超200家企業(yè)提供勞動(dòng)法法律咨詢，線上輔導(dǎo)HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調(diào)整勞動(dòng)爭(zhēng)議案400多個(gè)。長(zhǎng)期擔(dān)任廣東省開(kāi)發(fā)區(qū)法委會(huì)委員、實(shí)地走入60多家中大型企業(yè)做勞資關(guān)系的調(diào)研。熟悉中大型企業(yè)的全面管理，特別是在企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控管理方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要講授用工風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)防勞務(wù)糾紛課程，以及輔導(dǎo)過(guò)眾多企業(yè)解決勞資糾紛難案，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超3萬(wàn)，課程及輔導(dǎo)均為高滿意度交付。
★ 【人力資源數(shù)字化建設(shè)管理】輔導(dǎo)50+家企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，主導(dǎo)過(guò)大型集團(tuán)三支柱體系及共享服務(wù)中心落地。輔導(dǎo)20+家人力資源SHR系統(tǒng)（主要為金蝶和用友）及電子簽（法大大和易簽寶）推行。輔導(dǎo)10+家企業(yè)導(dǎo)入電子勞動(dòng)合同管理體系和人員差旅自動(dòng)化報(bào)銷(xiāo)及審核平臺(tái)。
常駐地
廣州市
課程
20 門(mén)
案例
21
