張老師業(yè)務實戰(zhàn)出身，曾帶領銷售團隊實現(xiàn)10萬→1200萬的120倍業(yè)績增長突破。為能將實戰(zhàn)經驗更好傳授下屬，張老師深入研究經驗萃取與課程開發(fā)設計，為團隊定制開發(fā)課程，搭建部門學習與培訓活動，提升員工能力、協(xié)助人員快速轉型迎接變化，在課程賦能助力下，團隊業(yè)績持續(xù)保持環(huán)比60%的環(huán)比增速，創(chuàng)新引領業(yè)務發(fā)展。
張老師持續(xù)深耕TTT訓練領域，業(yè)務實戰(zhàn)的經驗，讓他深知，準確把握培訓需求、深耕授課方式設計，才能讓優(yōu)秀的經驗在企業(yè)中更好的傳播：
緊扣人才戰(zhàn)略，構建培訓體系，覆蓋大區(qū)培訓需求——曾為某大型醫(yī)藥集團分公司開展培訓體系建設，通過優(yōu)秀經驗萃取，輔導課程設計開發(fā)，管理精英的內訓能力培養(yǎng)，為企業(yè)產出20+門業(yè)務所需的培訓課程、近10位優(yōu)秀內訓師，該培訓體系覆蓋大區(qū)全體銷售人員、一二線管理人員。
圍繞業(yè)務發(fā)展，沉淀經驗培養(yǎng)內訓師，助力內部培訓開展突破100場——曾為某世界500強企業(yè)通過優(yōu)選→培養(yǎng)→通關→試講→考核→優(yōu)化，為企業(yè)培養(yǎng)產出20+內訓師，滿足了大區(qū)100+場/年的授課需求，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展賦能。
圍繞業(yè)務需求，產出課程50+門——曾為某中國500強企業(yè)開發(fā)13門貼近實戰(zhàn)的培訓課程，銷售及管理類授課50+場，推動大區(qū)人員快速成長，勝任新的變化
基于業(yè)務變化，優(yōu)化調整內訓課程23門——曾主導某世界500強企業(yè)內部課程的全面優(yōu)化與升級，指導11位內訓師團隊共計優(yōu)化23門內部課程，更新工具40余個，新增課程模型10余個，幫助企業(yè)在疫情期間，實現(xiàn)全面升級業(yè)務模式。
