價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象： 企業(yè)95后需要達成目標的各層級群體
授課講師：吳婷
在快速變化的現(xiàn)在，企業(yè)需具備高效的目標設定與計劃執(zhí)行能力，以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實運營中，許多企業(yè)常常面臨以下痛點：目標設定模糊、計劃調整滯后、團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行動能不足。為了解決這些痛點，幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，此課程應運而生。 本課程旨在通過科學的目標設定方法、靈活的計劃調整策略、高效的團隊協(xié)作技巧以及強大的執(zhí)行動力提升方法，助力企業(yè)提升目標設定與計劃執(zhí)行的能力，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
提升目標設定與計劃調整能力：學會如何在面對變化時靈活調整計劃，確保計劃的可行性和有效性，最終實現(xiàn)目標的達成； 增強目標接納與團隊協(xié)作能力：學會如何直面現(xiàn)實，有效處理團隊中的情緒和問題，提高目標接納度； 提升時間管理與執(zhí)行能力：學會如何制作時間表、確保執(zhí)行等時間管理技巧，以及如何在不同狀態(tài)下提升執(zhí)行動能； 理解人性與激勵原理：深入了解人性的基本動力和需求層次，構建更加和諧和高效的人際關系； 掌握復盤與成長技能：AAR復盤畫布等工具的引入，掌握復盤的方法論，通過不斷反思和總結經(jīng)驗教訓，實現(xiàn)個人和團隊的快速成長；
課程破冰 1. 介紹劇本殺課程形式及注意事項 2. 告知劇本故事背景激發(fā)興趣 3. 分組分角色 劇本內容-第一幕【接】&小劇場① ——閱讀劇本&演繹&完成任務 1. 閱讀第一幕劇本（工作辛苦小故事、董事長旅行獎勵、南極旅行、緊急任務） 2. 完成第一幕劇本任務（破冰講故事） 3. 演繹第一個小劇場（吐槽任務，不愿意接受） 4. 完成第一個小劇場任務（角色定制任務） 核心內容輸出一：創(chuàng)建目標，明確組織新方向 一、設計目標（二次創(chuàng)造） 第一次創(chuàng)造：思維上的創(chuàng)造 第二次創(chuàng)造：現(xiàn)實上的創(chuàng)造 ——以始為終、明確目標、制定計劃、保持方向 二、描述目標 1. 正面積極（Positivelyphrased） 2. 符合三贏元（Ecologicallysound） 3. 清楚明確（Specific） 4. 可以量度（Measurable） 5. 自力可成（Achievable） 6. 值得滿足（Rewarding） 7. 時間限期（Time-frameset） 三、接納目標的四環(huán)節(jié) 1. 直面現(xiàn)實 2. 認同情緒 3. 調整想法 4. 采取行動 劇本內容-第二幕【布】&小劇場② ——閱讀劇本&演繹&完成任務 1. 閱讀第二幕劇本（任務詳解、拆解任務、每人想法不一）【地圖下發(fā)】 2. 完成第二幕劇本任務（兩兩私聊） 3. 演繹第二個小劇場（開會溝通如何執(zhí)行） 4. 完成第二個小劇場任務（制作出任務執(zhí)行表） 核心內容輸出二：布置計劃，具象團隊新航線（第二幕知識點講解） 一、拆解目標——金字塔MECE法則 1. 核心要點：相互獨立、完全窮盡 2. 應用價值：全面、系統(tǒng)、準確 3. 分類方法：二分法、過程法、要素法、公式法、二維四象限法 4. 具體步驟：明確問題范圍和邊界-尋找切入點-進行劃分-檢查和驗證 二、制作時間表 ——事項、結果、時間、責任人、監(jiān)督人、獎懲 1. 明確性：目標是具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限制 2. 實際性：目標應該基于實際情況和能力，既不過于容易也不過于難以實現(xiàn)。 3. 靈活性：保持一定的靈活性，以便在需要時進行調整。 4. 可追蹤性：計劃表應該包含足夠的細節(jié)，追蹤進度和評估成果。 5. 定期回顧：設定一個固定的時間回顧計劃表，檢查進度，并根據(jù)需要進行調整 三、責任承諾協(xié)議 1. 口頭向承諾：會議、匯報、述職 2. 書面向協(xié)議：軍令狀、對賭書 劇本內容-第三幕【動】&小劇場③ ——閱讀劇本&開始機制任務 1. 閱讀第三幕劇本（分工，執(zhí)行任務） 2. 機制任務開啟（安裝救援裝置） 核心內容輸出三：確保執(zhí)行，落實團隊行動力（第三幕知識點講解） 一、了解人的基本動力 工具：馬斯洛需求 二、全員執(zhí)行的制度保障 1. 檢查-獎懲（表揚/批評） ——提前約定、當即兌現(xiàn)、信守承諾、公開表揚 2. 表揚/批評的注意事項 ——表揚時看著“人”，批評時看著“試卷” ——保持客觀、積極導向、具體明確、鼓勵溝通、設定新目標、保持尊重 3. PDCA ——計劃-執(zhí)行-檢查-行動 ——周而復始、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升、統(tǒng)計的工具 三、壓力狀態(tài)下執(zhí)行動能提升 ——身體、情緒、意愿、信心 劇本內容-第四幕【成】&小劇場④ ——閱讀劇本&完成機制任務 1. 閱讀第四幕劇本（忽然塌方，任務變故，如何選擇） 2. 完成第四幕劇本任務（思考出能夠完成任務的最佳解決辦法） 3. 演繹第四個小劇場（考驗者反饋） 4. 完成第四個小劇場任務（指定特殊角色） 核心內容輸出四：掌控結果，達成組織里程碑（第四幕知識點講解） 一、監(jiān)控數(shù)據(jù)指標 ——引領性指標與滯后性指標 區(qū)別：時間維度、可控性、作用 工具：儀表盤 示例圖：對比圖展示 二、調整計劃 1. R-差異反思 2. D-原因區(qū)分 3. P-重新計劃 三、復盤成長 工具：AAR復盤畫布 1. 準備階段 2. 回顧與描述 3. 分析與討論 4. 制定計劃 5. 跟蹤與反饋
