價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
授課講師:秦發(fā)家
如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問(wèn)題能力? 精益六西格瑪是您最佳的選擇,這也是眾多國(guó)際公司的最佳實(shí)踐! 本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容,并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過(guò)培訓(xùn)六西格瑪各個(gè)階段的基本工具的介紹,講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評(píng)估也會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程詳細(xì)解釋。本課程是針對(duì)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤?xùn)為公司實(shí)施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。在本次課程中您必將有以下收獲。
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色 ● 管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合 ● 掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求 ● 掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法 ● 了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問(wèn)題
導(dǎo)引:破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入 1. 培訓(xùn)目的與目標(biāo) 2. 管理的約定 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):形成各組的文化 第一講:質(zhì)量管理與六西格瑪管理 一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程 1. 檢驗(yàn)質(zhì)量階段 2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 3. 全面質(zhì)量管理階段 二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?2. 六西格瑪管理的含義 3. 六西格瑪管理的作用 4. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量 5. 六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn); 6. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開(kāi)) 第二講:您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪? 一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 1. MOTOROLA 2. GE 二、企業(yè)為何需要六西格瑪 小組互動(dòng)研討:我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標(biāo) 第三講:您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪? 一、建立六西格瑪推進(jìn)組織 1. 經(jīng)營(yíng)層 2. 管理層 3. 執(zhí)行層 二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟 1. 選擇項(xiàng)目 2. 選擇人員 3. 實(shí)施培訓(xùn) 4. 項(xiàng)目實(shí)施(DMAIC) 5. 項(xiàng)目管理 案例研討:開(kāi)個(gè)面包店 三、六西格瑪成功實(shí)施的要素 1. 管理者支持 2. 推進(jìn)組織的建立 3. 人才梯隊(duì)建設(shè) 4. 項(xiàng)目管理與激勵(lì)機(jī)制 5. 建立六西格瑪企業(yè)文化 四、如何用六西格瑪有效改進(jìn)您的業(yè)務(wù) 1. 六西格瑪戰(zhàn)略 2. 業(yè)務(wù)改善 3. 改善文化 第四講:六西格瑪項(xiàng)目選擇 一、六西格瑪項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法 1. 項(xiàng)目池的建立 2. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 3. 項(xiàng)目的評(píng)分程序 4. 六西格瑪項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序 二、六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 小組互動(dòng)研討:有哪些改進(jìn)的項(xiàng)目 第五講:六西格瑪人員選擇 一、識(shí)別六西格瑪人員 1. 倡導(dǎo)者的職責(zé) 2. 黑帶大師的職責(zé) 3. 黑帶的職責(zé) 4. 綠帶的職責(zé) 二、培訓(xùn)計(jì)劃 ——各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容與要求 第六講:中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系 1. 六西格瑪與ISO9001 2. 六西格瑪與TQM 3. 六西格瑪與精益生產(chǎn) 二、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理 1. 導(dǎo)入期 2. 加速期 3. 成長(zhǎng)期 4. 成熟期 三、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案 1. 管理障礙 2. 文化障礙 3. 人才障礙 4. 機(jī)制障礙 案例分享: 1)某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例分享 2)某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施實(shí)例分享 課程收尾 1. 回顧課程 2. 答疑解惑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中高層管理技能提升/高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)/溝通技能提升/工作輔導(dǎo)/目標(biāo)與計(jì)劃與管理
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