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秦發(fā)家－12年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任：富士康丨鴻準模具事業(yè)部 工程師/主管 曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理 曾任：拉克精密丨顧問/運營總經(jīng)理 曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān) ▼精益求精-持多項專業(yè)資格認證 01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師 02-中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員 03-注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國家注冊沙盤課程講師 04-美國認證協(xié)會注冊六西格瑪MBB 05-中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪培訓(xùn)師 ▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師 ——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘 ——持續(xù)四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導(dǎo)返聘 ——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團、西門子返聘
MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓(xùn)計劃或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系， 團隊管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)一個團隊不斷創(chuàng)造更高的績效？如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來？如何才能加強組織的凝聚力、向心力？ 以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題，都需要企業(yè)的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認識到團隊建設(shè)的重要性，能夠?qū)F隊管理者的角色進行充分認知，并身體力行，才能有效加強組織凝聚力，改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。 單打獨斗的時代已經(jīng)過去，企業(yè)的成功離不開高效團隊的打造和管理。本單元引導(dǎo)你掌握如何組建一個高效團隊，如何分析團隊成員的個性和用好團隊成員，如何激勵和管理團隊創(chuàng)造高績效
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)
TP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓(xùn)計劃或管理研修教程，旨在幫助管理者建立系統(tǒng)化管理MTP理念，強調(diào)對所有管理問題，均應(yīng)抱有“從預(yù)防角度出發(fā)”的問題意識，去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。 洛克菲勒曾說過這樣一句名言，假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要，由此可窺見一斑。是的，在當今的企事業(yè)單位中，組織內(nèi)部的溝通是否順暢，已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，更直接關(guān)乎組織未來的發(fā)展，然而，并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級，下級和平級的溝通中做到游刃有余，他們有時會陷入種種溝通誤區(qū)。 在世界經(jīng)濟日益全球化的今天，管理溝通的重要性越來越被人們所認識。對企業(yè)內(nèi)部而言，要建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，企業(yè)必須注重團隊合作精神的培養(yǎng)，而有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對企業(yè)外部而言，加強企業(yè)之間的強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補，也需要掌握溝通技巧。那么，如何進行溝通？溝通有哪些技能、技巧呢？
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓(xùn)計劃或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，強調(diào)對所有管理問題，均應(yīng)抱有“從預(yù)防角度出發(fā)”的問題意識，去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。管理手法實戰(zhàn)操作性強，使管理者為實現(xiàn)組織目標去自覺采取行動，是MTP 培訓(xùn)的最大成果。 如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上？ 針對不同類型的員工，該如何區(qū)分用不同的輔導(dǎo)方法？ 為什么員工會經(jīng)常消沉？ 為什么能干的人留不住，不能干的卻在混日子？ 為什么員工的能力提升緩慢，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要？ 有些管理人員不懂怎么激勵員工士氣，怎么辦？ 如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”？ 如何讓員工變成自動自發(fā)的“自動波團隊”？ 如何讓團隊始終保持高昂的士氣，積極地沖目標？ 管理者的輔導(dǎo)與激勵能力一直是一項非常重要的能力，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
擅長領(lǐng)域：中高層管理技能提升/高績效團隊建設(shè)/溝通技能提升/工作輔導(dǎo)/目標與計劃與管理
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