企業(yè)的運營及發(fā)展就是一個不斷解決問題的過程，對外要提供更好的產(chǎn)品解決方案以滿足客戶的需求，對內(nèi)要持續(xù)優(yōu)化組織的運營效率，可以說解決問題的能力跟企業(yè)的效益直接相關，而解決問題不能完全依靠個人經(jīng)驗疑惑是靈光一現(xiàn)，這背后都需要系統(tǒng)化的方法和工具作為支撐。 此門課程不僅是學習問題分析與解決的流程方法及工具，更是學習更高效的思維方式，同時此門課程是從思考到執(zhí)行的完整閉環(huán)，課程內(nèi)容更能落地。整體而言，課程能幫助學員有效提高個人工作能力，提高團隊工作效能，從而推動企業(yè)發(fā)展。
● 簡化問題解決步驟，降低問題帶來的壓力，增強行動力 ● 掌握解決問題五步法，樹立系統(tǒng)化解決問題意識 ● 能運用“界定問題6問法”清晰界定問題，找出問題原因 ● 熟練使用構建框架的2種方式，梳理問題解決方案 ● 能利用2大關鍵模型做出決策，找到目前最優(yōu)方案 ● 明晰任務分解三步驟，將整體方案分解為執(zhí)行層的操作
導入：問題在變，方法不變 課堂討論：問題從哪來？ 1. 解決問題的常見誤區(qū) 1）盲目求快 2）一拖再拖 2. “框架”助你解決問題穩(wěn)準狠 視頻案例：面試營銷總監(jiān) 案例：衣服應該是網(wǎng)購還是實體店購買？ 分析模型：SPQC決策模型 2. 萬能“框架”之解決問題五步法 案例：招不到普工 1）界定問題 2）構建框架 3）明細關鍵 4）高效執(zhí)行 5）檢查調(diào)整 第一步：界定問題 一、常見的三類問題 1. 不清楚目標 2. 不清楚現(xiàn)狀 3. 不清楚差距 二、界定問題的4大方法 1. 準確描述問題 案例：產(chǎn)品合格率較低 1）模糊化變清晰化 2）非量化變量化 3）有歧義變可例證 2. 明確問題的構成要素 案例：突如其來的出差 1）自上而下套用：5W2H 2）自下而上歸納：先列舉再歸納 3. 探究問題的本質(zhì) 案例：員工上班閑聊、跳槽問題 方法：5why探究法 要點一：避免陷入循環(huán)提問的怪圈 要點二：關注停下的時間 要點三：多個原因先追問再排序 4. 顯性化問題隱含的假設 案例：波特五力模型為什么失敗 1）發(fā)現(xiàn)環(huán)境假設 2）發(fā)現(xiàn)時間假設 綜合提升演練：界定問題六問法 分析實際問題，輸出成果 第二步：構建框架 方法一：自上而下選用框架 案例：想開奶茶店的朋友 1. 選用框架 2. 分解問題 3. 適當微調(diào) 4. 檢查框架 方法二：自下而上提煉框架 案例：提高手機銷量 1. 羅列要點 2. 連線歸類 3. 形成框架 4. 檢查框架 綜合提升演練：兩種方式的綜合運用，針對實際問題構建框架 第三步：明晰關鍵 一、明晰關鍵的必要性 1. 資源有限 2. 80/20法則 二、明晰關鍵兩大模型 1. TCR模型 案例：汽車過山洞 2. 必要優(yōu)先模型 案例：選擇最優(yōu)市場方案 綜合提升演練：在上一步框架方案中選擇最優(yōu)方案 第四步：高效執(zhí)行 一、提高個人執(zhí)行力的2大關鍵 1. 合理計劃 原則：沒有100%的計劃 工具表單：周度計劃表 2. 時間管理 原則：要事第一，聚焦當下 工具表單：時間規(guī)劃表、時間反饋表 二、任務分解三步驟 案例：做好會務服務 1. 分解任務 1）按時間分解 2）按結(jié)構分解 3）按重要性分解 2. 規(guī)劃任務 要點一：明確結(jié)果 要點二：規(guī)劃資源 要點三：時間節(jié)點 3. 執(zhí)行任務 要點一：流程清晰 要點二：事項明確 工具表單：可復用標準流程表 綜合提升演練：最優(yōu)方案分解執(zhí)行 第五步：檢查調(diào)整 一、及時反饋 1. 反饋時間 1）啟動 2）周期 3）意外 4）臨尾 2. 反饋要點 1）任務進度 2）階段成果 3）尋求支持 二、過程糾偏 1. 方向糾偏 1）計劃對標 2）原因分析 3）方案微調(diào) 2. 方法糾偏 1）效果顯性化 2）運用簡單化 3）復用常態(tài)化 四、事后復盤（3個要點） 要點一：結(jié)果對比 要點二：要素抓取 要點三：亮點沉淀 工具表單：復盤時間軸
