價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天，6小時/天天
授課對象：總經(jīng)理、高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等
授課講師：王子墨
中國改革歷經(jīng)40年經(jīng)濟超高速發(fā)展，機制的改革、結構的改變、環(huán)境的因素、資源的存量、人力資源的影響因素等，使企業(yè)的管理產(chǎn)生了本質的改變與迭代。全球金融分割環(huán)境、全球經(jīng)濟一體化，電子商務化、管理信息化、企業(yè)商業(yè)模式變化等，正在逐步的影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，企業(yè)的管理能力也需要隨著外觀因素的變化而調整升級。十九大報告中指出，公司要強化風險管理意識，提高風險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設計，提高管理人員的管理技能與專業(yè)性，將管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合、優(yōu)化管理流程，突出重點、完善機制，做好部門間的協(xié)調與配合工作，使企業(yè)在管理中產(chǎn)生合力，從而提高企業(yè)的管理能力在市場中創(chuàng)造價值。 由于外部經(jīng)濟環(huán)境的改變，需要企業(yè)在管理的手段與方法做出積極的應對，特別是企業(yè)的財務管理人員，更應在新的經(jīng)營環(huán)境中找到自我，掌握新的管理技能與手段。了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，從財務管理為入口、運營管理為基礎、財務分析為導向、風險防范為原則 、資產(chǎn)安全為核心、價值管理為目標，引領企業(yè)向良性運營方向的發(fā)展，在當前的經(jīng)濟運營中實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。
通過學習，使財務管理者能夠了解財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系，財務管理對企業(yè)價值的影響，財務管理對運營管理的風險控制與業(yè)績創(chuàng)造。讓財務管理者明確財務管理的核心與重點，財務分析對運營管理的指導意義與影響，財務控制對風險的防范，財務價值領導力對業(yè)務流程的影響，會計核算對財務管理的價值貢獻。 本課程通過學習解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓財務管理者更直接的了解財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響。在案例與練習中幫助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解決問題。具體收益如下 1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與財務管理的關系 2．財務管理工作的自我識別與價值管理 3．會計核算對財務管理的價值影響 4．流程觀下的內部控制與協(xié)調 5．財務分析對運營管理的指引 6．稅務新政背景下企業(yè)的價值影響 7．財務管理的價值創(chuàng)造與影響
一、新時代下的企業(yè)財務管理 1. 財務部的職能與作用 2. 財務組織與管理手段 3. 財務管理的層級 4. 財務管理的核心價值 5．財務管理的新需求 6. 財務管理的轉型升級 二、企業(yè)運營與戰(zhàn)略目標 1. 運營管理的核心與前提 2. 企業(yè)運營流程 3. 企業(yè)運營目標與業(yè)務流程 4. 運營目標分解與管理 5. 財務管理與戰(zhàn)略目標 三、戰(zhàn)略目標下的財務管理 1．流程觀下的財務管理 2．會計觀下的財務管理 3．資金觀下的財務管理 4．資本觀下的財務管理 5．金融觀下的財務管理 四、以價值為核心的財務管理 1．價值鏈財務管理 2．結果導向的財務管理 3．服務為上的財務管理 4．安全第一的財務管理 5．價值創(chuàng)造的財務管理 第二講：經(jīng)濟活動分析與運營管理決策 一、財務分析的意義 1. 財務數(shù)據(jù)與財務報告 2. 經(jīng)營數(shù)據(jù)與運營管理 3. 數(shù)據(jù)差異的來源與分類 4. 財務分析的價值 5. 財務分析結果的運用與管理 6．財務報表與管理報表 7．業(yè)務流程與財務報表 二、財務分析的指標與方法 1. 財務效率性指標 2. 財務效益性指標 3. 財務考核指標來源與使用 4. 財務指標的信息化手段 5．財務分析的方法 三、透過數(shù)據(jù)看管理 1. 耗費差異分析與管理 1）成本差異與生產(chǎn)管理 2）材料差異與存貨管理 3）成品差異與現(xiàn)場管理 4）收款差異與銷售管理 5）存貨差異與采購管理 6）預算差異與財務管理 2．比例指標分析與管理 3．收益指標分析與管理 4．業(yè)績導向的企業(yè)管理 討論學習； 1．按BOM清單與產(chǎn)品工藝流程制定成本核算流程與方法 2．找出企業(yè)在資產(chǎn)核算法下，財務在會計核算管理上的需求與改進 3．從會計核算、風險流程兩個緯度討論應收款的管理與核算 第三講：內部控制與業(yè)務流程 一、業(yè)務流程與部門協(xié)調 1．業(yè)務流程基本內容 1）業(yè)務活動控制的基本思路 2）業(yè)務活動流程設計 3）關鍵控制的判斷和設置 2．業(yè)務流程的相關人 1）業(yè)務流程的制定人 2）業(yè)務流程的執(zhí)行人 3）業(yè)務流程的監(jiān)督人 4）業(yè)務流程的責任人 3．業(yè)務流程的四化管理 4．業(yè)財融合的業(yè)務流程建設 5．業(yè)務流程與部門關系 二、實務類業(yè)務內部控制 1．合同協(xié)議的內部控制 2．存貨管理的內部控制 3．資金管理的內部控制 4．資產(chǎn)損失的內部控制 三、內部控制的方法與手段 1．業(yè)財融合的內部控制方法 2．管理工具方法下的內部控制 3．信息化管理手段下的內部控制 討論學習； 1．以企業(yè)實際的管理流程問題討論并流程再造 2．用學到的方法進行流程節(jié)點控制設計 3．討論流程中管理問題的并給出處理意見 第四講：共享中心下的管理會計實務 一、共享中心下管理會計的資產(chǎn)管理手段 1．信息化下的成本核算 2．大數(shù)據(jù)下的應收賬款 3．全能型的業(yè)務核算 4．資源型的會計核算 5．利潤核算的方法與運用 二、共享中心下管理會計的價值管控 1．票據(jù)的規(guī)范管理與使用 1）發(fā)票的種類與管理 2）發(fā)票的抵稅與成本 3）四流合一下的票據(jù)管理 4）價值創(chuàng)造下的票據(jù)管理 2．合同檔案的管理與傳遞 3．成本核算底稿與歸責 4．新技術條件下的會計資料管理 三、共享中心下管理會計不要“稅”眼迷蒙 1．2019年稅收新政與稅務管理環(huán)境 2．新時代企業(yè)管理稅務風險 3．企業(yè)運營模式與稅負方式 4．以價值管理為核心的稅務體系建設 四、共享中心下管理會計的價值管理 1．以價值創(chuàng)造為核心的共享中心管理 2．以現(xiàn)金流為重點的企業(yè)資金管理 3. 共享中心管控下的主要財務管理工作 4．新常態(tài)下如何平衡財務管理的服務與監(jiān)督 5．財務日常工作的“管”與“疏”
擅長領域：財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算、內控體系梳理及搭建、企業(yè)IPO項目、財務轉型升級、風險控制、稅收籌劃、財務組織建設
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