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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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《項(xiàng)目管理》

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

授課講師：江燊

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課程背景

傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立在部門合作的基礎(chǔ)上，通過規(guī)模生產(chǎn)滿足社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值及商業(yè)價(jià)值。伴隨社會(huì)需求水平提高，個(gè)性化、精致化產(chǎn)品及服務(wù)往往更能獲得商機(jī)、占有市場(chǎng)，由此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和方式提出了挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是企業(yè)的未來，企業(yè)需要項(xiàng)目管理。五天的“美國(guó)PMP專業(yè)項(xiàng)目管理”課程旨在樹立項(xiàng)目專業(yè)化管理為核心的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理理念和體系。 項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中快速確定競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，突破內(nèi)部壁壘，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外綜合資源，創(chuàng)造有理、有力、有利的服務(wù)、產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的生存、發(fā)展能力。學(xué)習(xí)“美國(guó)PMP專業(yè)項(xiàng)目管理”課程，您可以自信地面對(duì)復(fù)雜而多變的項(xiàng)目，實(shí)施系統(tǒng)的理念和技巧保障項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的高效銳意。

課程目標(biāo)

1、 了解項(xiàng)目管理鐵三角 2、 學(xué)習(xí)工作分解四層結(jié)構(gòu)WBS 3、掌握三種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具 4、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目掙值管理的方法 5、 初步掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃編制技能 6、學(xué)習(xí)專業(yè)化項(xiàng)目階段性監(jiān)控體系 7、掌握保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目治理路徑

課程大綱

第一講：項(xiàng)目管理綜述 第一章：項(xiàng)目核心要素 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理 3、項(xiàng)目經(jīng)理 第二章：項(xiàng)目組織生命周期 1、項(xiàng)目生命周期 2、項(xiàng)目階段 3、組織對(duì)項(xiàng)目的影響 第三章：項(xiàng)目管理過程 1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理過程 2、5大項(xiàng)目管理過程 第四章：項(xiàng)目整合管理 1、項(xiàng)目章程 2、項(xiàng)目商業(yè)論證 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃 第二講：項(xiàng)目管理鐵三角 第五章：項(xiàng)目范圍 1、產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍 2、范圍定義 3、范圍管理計(jì)劃 4、WBS——工作分解結(jié)構(gòu) 第六章：項(xiàng)目進(jìn)度 1、活動(dòng)定義 2、甘特圖 3、CPM關(guān)鍵路徑法——PDM緊前關(guān)系法 第七章：項(xiàng)目成本 1、成本估算 2、成本儲(chǔ)備 3、制定預(yù)算 4、掙值管理 第三講：項(xiàng)目軟實(shí)力 第八章：項(xiàng)目干系人 1、干系人識(shí)別 2、分析干系人 3、干系人溝通、影響 第九章：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 2、沖突管理 3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng) 第十章：項(xiàng)目溝通 1、3大溝通方式 2、信息傳遞模型 3、溝通管理規(guī)劃 4、溝通路徑 第四講：滿分項(xiàng)目打造 第十一章：項(xiàng)目采購(gòu) 1、采購(gòu)決策 2、合同 3、項(xiàng)目商譽(yù) 第十二章：項(xiàng)目質(zhì)量 1、項(xiàng)目準(zhǔn)確與項(xiàng)目精確 2、戴明環(huán) 3、因果圖（魚骨圖） 第十三章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2、風(fēng)險(xiǎn)定位 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

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