價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者
授課講師：馬紅忠
如今領(lǐng)導(dǎo)力課程滿天飛，大多是從態(tài)度層、能力層來(lái)展開(kāi)，如果剝開(kāi)外表看本質(zhì)，我們需要了解的一個(gè)問(wèn)題，什么才是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，根本是為了什么？怎么取得？“領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)”和“績(jī)效”是怎么影響有效領(lǐng)導(dǎo)力的？領(lǐng)導(dǎo)力的提升與績(jī)效的關(guān)系？等等，現(xiàn)如今中國(guó)各型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因此，中國(guó)企業(yè)也必須需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也迫切的需要一門針對(duì)績(jī)效清晰定義并有效取得績(jī)效的一門課程，同時(shí)培養(yǎng)一批能正確面對(duì)績(jī)效的管理者，無(wú)論在創(chuàng)新性、實(shí)用性方面能夠看到中國(guó)更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)工作者在符合國(guó)情的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐方面獲得大發(fā)展。
本課程不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典和指導(dǎo)手冊(cè)，也能為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)方面提升做出有價(jià)值和有意義的貢獻(xiàn)，為培養(yǎng)中國(guó)自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了可借鑒的理論與實(shí)踐指南，也能夠?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念轉(zhuǎn)變、真正以績(jī)效為導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)精髓、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的提升產(chǎn)生較大影響。
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者思維 一、領(lǐng)導(dǎo)思維邏輯 1.成功來(lái)自兩方面 2.神經(jīng)邏輯的五層分析 3.搭班子、帶隊(duì)伍、懂經(jīng)營(yíng) 二、組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1.企業(yè)成功與企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力 2.組織能力與員工思維*員工能力*員工治理 3. 核心能力-四象限 a)員工培養(yǎng)-選用育留-管控與發(fā)展 b)組織診斷-解決問(wèn)題 c)文化傳承-統(tǒng)一思想 d)知識(shí)萃取-經(jīng)驗(yàn)傳播 四、領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé) 1.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 a)發(fā)展的721法則 b)挑戰(zhàn)性任務(wù) c)發(fā)展型關(guān)系 d)針對(duì)性學(xué)習(xí) 2.共啟愿景 3.激勵(lì)人心 4.以身作則 5.使眾人行 6.工具學(xué)習(xí)：平衡輪的應(yīng)用 第二講：領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與績(jī)效關(guān)系 1.領(lǐng)導(dǎo)者三大實(shí)質(zhì)概念 2.領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的四項(xiàng)關(guān)鍵因素 3.規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)模型的缺陷 4.如何判斷一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者 5.案例分析：領(lǐng)導(dǎo)力效力評(píng)估體系分享 第三講：定義目標(biāo)績(jī)效 一、內(nèi)部視角 1.員工績(jī)效 2.組織績(jī)效 二、外部視角 1.投資者績(jī)效 2.顧客績(jī)效 三、目標(biāo)績(jī)效的四種定義 第四講：?jiǎn)T工績(jī)效 一、人力資本投資 1.人力資本的解析與公式 2.衡量與五招培養(yǎng)員工責(zé)任心 二、激勵(lì)人心 1.引導(dǎo)員工技巧 a)正向思維 b)開(kāi)放式問(wèn)題 c)改變方程式 d)三類員工的管理藝術(shù) 三、厘清現(xiàn)狀與目標(biāo) 1.度量尺的應(yīng)用 2.管理自我激勵(lì)自我 3.管理業(yè)務(wù) 四、共啟愿景 1.領(lǐng)導(dǎo)者成為內(nèi)訓(xùn)師/導(dǎo)師 2.領(lǐng)導(dǎo)者做導(dǎo)師的三境界 3.利他思維成就自己 五、重新定義選用育留 1.精英心態(tài)-案例劇分享 2.還有一種重要的選擇 3.案例分享：一個(gè)省區(qū)公司是怎么招募新員工 六、案例故事分享 1.飛蛾與鳳凰 2.望遠(yuǎn)鏡的故事 3.了解自我平衡輪 4.迎接最美的時(shí)刻 第五講：組織績(jī)效 一、組織績(jī)效定義、能力創(chuàng)造、使眾人行 二、再談組織 1.組織視為結(jié)構(gòu) 2.組織視為系統(tǒng) 3.組織視為能力 a)組織能力六大作用 b)戰(zhàn)略、能力、行動(dòng) 4.重新定義選用育留 a)員工思維*員工能力*員工治理 b)公司治理 5.組織關(guān)鍵性能力 a)學(xué)習(xí) b)執(zhí)行力-執(zhí)行力案例分享 c)過(guò)氣的管理-自上而下 d)未來(lái)的管理-自下而上 e)案例工具：銷項(xiàng)表 f)責(zé)任 g)無(wú)邊界-變革的能力指標(biāo)與衡量 三、領(lǐng)導(dǎo)者為組織績(jī)效 1.做到不可替代 案例分析：萬(wàn)達(dá)合同可以談但不能改 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn) 2.卓越與平庸-管理者的時(shí)間與戰(zhàn)略 工具學(xué)習(xí)：評(píng)估優(yōu)先事務(wù) 案例分享：一個(gè)大區(qū)總經(jīng)理面對(duì)新接手公司的挑戰(zhàn) 第六講：顧客績(jī)效 一、創(chuàng)造公司價(jià)值 1.神話與現(xiàn)實(shí) 顧客識(shí)別：顧客細(xì)分矩陣 顧客不是上帝 顧客的收集 顧客價(jià)值的衡量 二、客戶化經(jīng)營(yíng)1-2-3 1.你怎么會(huì)被淘汰 2.做客戶長(zhǎng)期可信賴的合作伙伴 三、創(chuàng)造價(jià)值信仰 1.讓顧客感覺(jué)到價(jià)值最大化 不可替代，讓顧客永遠(yuǎn)和你在一起 2.從顧客和市場(chǎng)的角度看問(wèn)題 管理者的時(shí)間在外部-創(chuàng)造顧客價(jià)值 3.把顧客最大價(jià)值化 奶牛效益-增值的長(zhǎng)尾 第七講：投資者績(jī)效 一、創(chuàng)造股東價(jià)值 二、影響股東價(jià)值的因素 三、成本管理 1.降低成本方法 2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色 四、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 1.地理范疇 2.核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品 3.親近顧客 4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色 5.增長(zhǎng)型企業(yè)文化 打造8種增長(zhǎng)文化體系 冒險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡 新鮮血液的促進(jìn) 新生代顧客 組織管理職能的迭代 傳承與能力拓展 五、創(chuàng)造管理價(jià)值 1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的投資 2.如何衡量與評(píng)估 六、績(jī)效管理系統(tǒng) 七、領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé) 第八講：成為一名以績(jī)效為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 一、管理變革思路 1.過(guò)氣的管理 2.未來(lái)的管理 二、績(jī)效導(dǎo)向的十四大準(zhǔn)則 1.完全思維 2.團(tuán)隊(duì)責(zé)任 3.明確目標(biāo) 4.行動(dòng)改善 5.領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 6.拓展促進(jìn) 7.發(fā)展空間 8.盡力創(chuàng)新 9.正確衡量 10.改善績(jī)效 11.團(tuán)隊(duì)節(jié)奏 12.組織反饋 13.認(rèn)可動(dòng)機(jī) 14.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 第九講：領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 一、管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的四象限（源點(diǎn)線面） 二、特質(zhì)與績(jī)效之間的循環(huán) 三、學(xué)習(xí)以績(jī)效為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力 1.為的是、是因?yàn)? 2.節(jié)奏安排 3.牢記訓(xùn)練 4.導(dǎo)師指導(dǎo) 5.規(guī)劃接班 6.行動(dòng)中學(xué)習(xí) 7.評(píng)估與褒獎(jiǎng) 四、為領(lǐng)導(dǎo)者提供創(chuàng)造績(jī)效的機(jī)會(huì) 五、推薦的管理書籍 總結(jié)與回顧-核心價(jià)值觀分享
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與賦能、企業(yè)大學(xué)全程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)、人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展、高管核心班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)繼任者計(jì)劃等。
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