馬紅忠·高管領(lǐng)導力賦能與企業(yè)大學構(gòu)建導師
馬紅忠老師有著二十余年企業(yè)管理實戰(zhàn)與4家企業(yè)大學從0到1的籌建與運營實踐的經(jīng)歷，曾服務(wù)于寶能集團、用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業(yè)，任總經(jīng)理與企業(yè)大學校長等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)型領(lǐng)導力、企業(yè)人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展等經(jīng)驗，同時培養(yǎng)了許多才華橫溢的企業(yè)大學與商學院人才，馬老師倡導企業(yè)人才培育要以組織發(fā)展效能最大化為結(jié)果導向，做到“有用、務(wù)實、精準、和諧”。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
—■萬達學院 教學總■—負責萬達商業(yè)地產(chǎn)教學規(guī)劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養(yǎng)5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業(yè)”的核心企業(yè)文化落地執(zhí)行。
—■金光國際集團企業(yè)大學 校長■—籌建金光集團企業(yè)大學，制定金光集團人才經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，搭建全球部署企業(yè)大學組織結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)學習平臺，將階梯領(lǐng)導力與培訓體系成功深入到國內(nèi)外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養(yǎng)與文化傳承，取得股東充分認可。
—■用友領(lǐng)導力學院領(lǐng)導力 院長■—籌建領(lǐng)導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經(jīng)理、副總、銷售總、實施總等做五級領(lǐng)導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存”“用信息技術(shù)推動商業(yè)社會進步”的核心文化理念的傳承。
—■綠城中國管理學堂 校長■—成功籌建新學堂（選址規(guī)劃裝修、課程開發(fā)實施、項目設(shè)計運營等）設(shè)立領(lǐng)導力分院、營銷分院、網(wǎng)絡(luò)教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結(jié)構(gòu)，使管理學堂成為綠城人才培養(yǎng)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化器，評為企業(yè)大學50強。
—■寶能大學 常務(wù)校長■—成籌開并運營了寶能大學，建成了寶能全員培訓全面培訓的重要平臺。寶能大學以德、才、勤、績、廉的人才標準要求為辦學宗旨；以“學以致用、實戰(zhàn)為要、以德為根、以才為本”為基本校訓。長期把傳承寶能核心文化、推進三學三長寶能科學發(fā)展觀、提升干部領(lǐng)導綜合能力素質(zhì)、建設(shè)線上線下企業(yè)知識平臺等各項重要任務(wù)做扎實、做落地、做有用。把寶能大學建設(shè)成為有特色、有影響、優(yōu)秀的企業(yè)大學。
馬紅忠老師為眾多企業(yè)高管講解萬達管理的成功之道，解析萬達式管理的成功秘訣。
