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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天
授課對(duì)象：高、中、基層管理者；骨干員工
授課講師：徐正
一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失?。烤科湓?，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……《高效時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本；2、建立有效的時(shí)間管理觀念3、如何由時(shí)間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時(shí)間效益；5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別6、減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧8、針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
3、緊迫性是指必須立即處理的事情4、如何處理ABCD四類事務(wù)5、個(gè)人管理四步驟6、目標(biāo)明確7、定期回顧人生目標(biāo)8、重人性，能變通9、制定時(shí)間管理計(jì)劃10、有形的"時(shí)間竊賊11、無形的"時(shí)間竊賊"12保持熱情狀態(tài)的13、積極的自我對(duì)話三、節(jié)省時(shí)間，提高效率十三法則法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)法則四：簡(jiǎn)化工作流程法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣法則六：專心致志，有始有終法則七：克服拖延、現(xiàn)在就做法則八：當(dāng)日事當(dāng)日畢法則九：善用零散的時(shí)間法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具法則十一：高效的閱讀法法則十二：高質(zhì)高效的睡眠法則十三：終生學(xué)習(xí)四、均衡式的人生領(lǐng)域1、認(rèn)識(shí)人生的八大領(lǐng)域2、視八大領(lǐng)域的目標(biāo)3、找出八大領(lǐng)域的價(jià)值4、重新設(shè)定八大領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)5、檢視你的時(shí)間資產(chǎn)6、檢視時(shí)間價(jià)值7、找出浪費(fèi)時(shí)間的因素8、重拾對(duì)時(shí)間管理的信心五、認(rèn)識(shí)你自己1、了解生命的價(jià)值2、積極的思考3、認(rèn)識(shí)生命與時(shí)間4、做個(gè)最好的你5、設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單6、檢查你的夢(mèng)想清單7、找出最重要的目標(biāo)8、實(shí)踐你的夢(mèng)想六、改變個(gè)人習(xí)慣1、定訂計(jì)劃2、計(jì)劃的時(shí)間3、計(jì)劃的5W1H4、計(jì)劃的實(shí)踐5、檢討自我6、有效整治時(shí)間浪費(fèi)洪流7、重拾對(duì)時(shí)間管理的信心8、挫敗的調(diào)適9、溝通的技巧七、專注與自我激勵(lì)1、明確的目標(biāo)2、周詳?shù)挠?jì)劃3、善用時(shí)間4、自我激勵(lì)5、切勿分散力量6、把握現(xiàn)在7、保持熱情狀態(tài)的8、積極的自我對(duì)話9、分工與授權(quán)10、團(tuán)隊(duì)合作11、有效溝通12、正確決策八、高效能的習(xí)慣塑造習(xí)慣一：積極主動(dòng)1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；習(xí)慣二：以終為始1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來習(xí)慣三：要事第一1、什么是要事第一？2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)習(xí)慣四：統(tǒng)合增效1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益；3、統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”九、時(shí)間管理個(gè)人使命表" placeholder="課程大綱" />一、時(shí)間管理的概念1、時(shí)間管理的概念。2、掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步3、給時(shí)間管理賦予定義4、何謂時(shí)間管理5、時(shí)間管理的元素6、時(shí)間管理的關(guān)鍵7、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由8、時(shí)間管理的三種職能9、時(shí)間管理的重要性10、走出時(shí)間管理的誤區(qū)二、什么最重要？1、究竟什么對(duì)我們最重要2、如何判斷"重要"3、緊迫性是指必須立即處理的事情4、如何處理ABCD四類事務(wù)5、個(gè)人管理四步驟6、目標(biāo)明確7、定期回顧人生目標(biāo)8、重人性，能變通9、制定時(shí)間管理計(jì)劃10、有形的"時(shí)間竊賊11、無形的"時(shí)間竊賊"12保持熱情狀態(tài)的13、積極的自我對(duì)話三、節(jié)省時(shí)間，提高效率十三法則法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)法則四：簡(jiǎn)化工作流程法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣法則六：專心致志，有始有終法則七：克服拖延、現(xiàn)在就做法則八：當(dāng)日事當(dāng)日畢法則九：善用零散的時(shí)間法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具法則十一：高效的閱讀法法則十二：高質(zhì)高效的睡眠法則十三：終生學(xué)習(xí)四、均衡式的人生領(lǐng)域1、認(rèn)識(shí)人生的八大領(lǐng)域2、視八大領(lǐng)域的目標(biāo)3、找出八大領(lǐng)域的價(jià)值4、重新設(shè)定八大領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)5、檢視你的時(shí)間資產(chǎn)6、檢視時(shí)間價(jià)值7、找出浪費(fèi)時(shí)間的因素8、重拾對(duì)時(shí)間管理的信心五、認(rèn)識(shí)你自己1、了解生命的價(jià)值2、積極的思考3、認(rèn)識(shí)生命與時(shí)間4、做個(gè)最好的你5、設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單6、檢查你的夢(mèng)想清單7、找出最重要的目標(biāo)8、實(shí)踐你的夢(mèng)想六、改變個(gè)人習(xí)慣1、定訂計(jì)劃2、計(jì)劃的時(shí)間3、計(jì)劃的5W1H4、計(jì)劃的實(shí)踐5、檢討自我6、有效整治時(shí)間浪費(fèi)洪流7、重拾對(duì)時(shí)間管理的信心8、挫敗的調(diào)適9、溝通的技巧七、專注與自我激勵(lì)1、明確的目標(biāo)2、周詳?shù)挠?jì)劃3、善用時(shí)間4、自我激勵(lì)5、切勿分散力量6、把握現(xiàn)在7、保持熱情狀態(tài)的8、積極的自我對(duì)話9、分工與授權(quán)10、團(tuán)隊(duì)合作11、有效溝通12、正確決策八、高效能的習(xí)慣塑造習(xí)慣一：積極主動(dòng)1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；習(xí)慣二：以終為始1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來習(xí)慣三：要事第一1、什么是要事第一？2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)習(xí)慣四：統(tǒng)合增效1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益；3、統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”九、時(shí)間管理個(gè)人使命表
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)/執(zhí)行力/時(shí)間管理/企業(yè)項(xiàng)目管理/通用項(xiàng)目管理/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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