★AI與人力資源融合經(jīng)驗：
1、AI賦能招聘與人才選拔
趙老師曾為多家企業(yè)設(shè)計并落地AI驅(qū)動的智能化招聘系統(tǒng)，通過AI算法優(yōu)化簡歷篩選、面試評估和人才匹配流程，將招聘效率提升40%，同時降低招聘成本。
2、AI助力績效管理與數(shù)據(jù)分析
趙老師擅長利用AI技術(shù)構(gòu)建智能化績效管理體系，通過大數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)算法，幫助企業(yè)精準(zhǔn)評估員工績效，識別高潛力人才，并制定個性化的績效改進方案。曾為某大型企業(yè)設(shè)計AI績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評估準(zhǔn)確率提升30%。
3、 AI優(yōu)化員工體驗與培訓(xùn)發(fā)展
趙老師曾為企業(yè)設(shè)計AI驅(qū)動的員工體驗平臺，通過智能問答系統(tǒng)、個性化學(xué)習(xí)推薦和虛擬導(dǎo)師等功能，提升員工滿意度和學(xué)習(xí)效率。同時，他利用AI技術(shù)開發(fā)智能化培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送和效果評估。
4、AI與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
趙老師擅長將AI技術(shù)應(yīng)用于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，幫助企業(yè)制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人才配置，提升組織整體效能。
★企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙老師17年的企業(yè)人力資源管理和高管管理經(jīng)驗，積累了全面的人力資源和組織管理知識與實踐經(jīng)歷，歷任電力/新能源企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、五星級酒店和多元化綜合集團的HRD、HRVP、副總經(jīng)理等中高層管理崗位，并曾擔(dān)任喜客營養(yǎng)餐飲聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有千人以上規(guī)模集團化人力資源及企管管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——曾任：英利集團（光伏新能源）-HRVP（主管人力資源，兼管企管和信息化建設(shè)）
01-【新員工人才引進與培養(yǎng)】基于業(yè)務(wù)發(fā)展，與華北電力大學(xué)、河北大學(xué)、南開大學(xué)等多所高校建立校企合作，每年引進120-150名優(yōu)秀畢業(yè)生，實施“雛鷹”計劃，幫助新員工從角色轉(zhuǎn)變、文化融入、職業(yè)素質(zhì)提升、陽光心態(tài)建設(shè)、工作技能提升等多維度進行培訓(xùn)培養(yǎng)。
成果：平均兩個月的“雛鷹”訓(xùn)練計劃，使優(yōu)秀畢業(yè)生考核合格率98%以上，快速成為符合企業(yè)用才標(biāo)準(zhǔn)的高潛人才
02-【戰(zhàn)略績效管理體系的落地】全面主導(dǎo)集團各中心事業(yè)部繪制戰(zhàn)略地圖并分解落地：引導(dǎo)管理團隊產(chǎn)出公司級年度戰(zhàn)略目標(biāo)→確定衡量指標(biāo)→形成部門戰(zhàn)略績效任務(wù)→形成崗位績效指標(biāo)體系，并形成戰(zhàn)略推進會、運營改進會的兩會保障機制。
成果：有效結(jié)合績效管理與薪酬激勵，提升人均效能30%+，促進戰(zhàn)略績效目標(biāo)推進達成
03-【人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化】根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整，主導(dǎo)推進人員的優(yōu)化分流安置，對原多家單位的崗位及人員情況進行系統(tǒng)梳理，制定針對性的優(yōu)化分流舉措
成果：優(yōu)化冗員400+人，為企業(yè)減員增效，有效瘦身。減少人工成本235萬元/月，年降低人工成本近3000萬元。
04-【行動學(xué)習(xí)賦能解決組件工廠產(chǎn)品合格率問題】通過組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、人力、財務(wù)、第三方勞務(wù)合作機構(gòu)等團隊人員，以降低組件工廠碎片率、A2率等產(chǎn)品質(zhì)量問題為關(guān)鍵議題，通過行動學(xué)習(xí)工作坊+關(guān)鍵任務(wù)項目制管理+IDP能力提升計劃等綜合舉措，提升光伏組件產(chǎn)成品合格率。
成果：通過四個月的項目實踐，碎片率從1.27%降低到0.73%，總體降低42.5個百分點；A2率從12.08%降低到5.46%，總體降低54.8個百分點。有效解決了光伏組件的產(chǎn)品合格率提升問題。
05-【薪酬機制改革】通過崗位價值評估、類別梳理，推動公司多家主體單位的120+崗位，形成五大職系，并建立規(guī)范化的職級體系及績效考核，匹配構(gòu)建十級九檔的寬帶薪酬機制。績效考核與寬帶薪酬模式有效結(jié)合，提升薪酬激勵效能，實現(xiàn)優(yōu)秀員工的正激勵留存
成果：多地散點項目運維人員的年均流失率從30%降低至12%。
06-【干部管理體系建設(shè)】通過管理干部勝任力盤點、IDP能力發(fā)展計劃、管理案例輸出考核、干部績效評估與改進、后備人才培養(yǎng)考核等方式，開展干部隊伍能力建設(shè)
成果：平均每年為集團總部及省級分公司培養(yǎng)鍛造合格的中層及業(yè)務(wù)項目負責(zé)人60人以上，有效支撐各類核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
07-【組織績效管理體系建設(shè)】為有效解決集團事業(yè)部制和異地分子公司的組織績效管控問題，通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解，圍繞經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩大關(guān)鍵考核維度，以薪酬包、超額獎金包、業(yè)績對賭、內(nèi)部項目合伙等為激勵手段，建立科學(xué)高效的組織績效評價激勵機制
成果：該項目的實施，有效解決了集團對各經(jīng)營單位的組織績效考評效率問題，為每季度的經(jīng)營分析復(fù)盤提供了更加及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，關(guān)鍵項目按期達成率93%以上
08-【數(shù)字信息化平臺建設(shè)】主導(dǎo)梳理集團及各事業(yè)部關(guān)鍵流程，搭建線上流程運轉(zhuǎn)平臺，并通過信息化數(shù)據(jù)提取與分析，為公司經(jīng)營、人才管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、項目管理創(chuàng)造重要的數(shù)字資產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營效率和協(xié)同工作效率的全面提升。
成果：實現(xiàn)集團化189項核心流程和48種數(shù)據(jù)表單的線上化，實現(xiàn)運維事業(yè)部異地項目的集中可視化管理，實現(xiàn)建工事業(yè)部A8全流程項目管理，實現(xiàn)45個關(guān)鍵崗位的線上學(xué)習(xí)地圖
資源庫建設(shè)。
——曾任：河北長力集團副總經(jīng)理
01-【主導(dǎo)搭建集團組織績效評價體系】根據(jù)集團年度戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)推進組織目標(biāo)的分解，形成有色金屬公司、供應(yīng)鏈金融公司、有色金屬交易平臺公司、酒品銷售公司等下屬單位的組織績效目標(biāo)，并匹配相應(yīng)的評價指標(biāo)，與各單位管理層績效、團隊激勵機制進行掛鉤。
成果：成功組建集團組織績效評價委員會，成功完成基于集團戰(zhàn)略的各下屬單位組織績效目標(biāo)的分解和評價指標(biāo)的明確，成功完成基于組織績效的激勵機制改革方案。
02-【主導(dǎo)實施集團管理干部能力建設(shè)項目】根據(jù)集團及各經(jīng)營單位發(fā)展需要，對未來組織能力需求和當(dāng)前管理干部隊伍能力情況盤點，制定部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總等層級管理干部的能力發(fā)展計劃，并推動實施。
成果：根據(jù)集團、各經(jīng)營單位業(yè)態(tài)、任職要求等，對核心管理崗位領(lǐng)導(dǎo)力進行建模，通過能力差距識別，支持各管理干部制定針對性的IDP領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃，并納入季度、年度考核，經(jīng)過一年時間，干部隊伍計劃能力提升目標(biāo)達成率95%
03-【組織實施集團新晉管理人員能力建設(shè)項目】根據(jù)集團和各經(jīng)營單位發(fā)展需求，開展人才盤點、人才梯隊建設(shè)工作，建立三級人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部選拔和外部引進，構(gòu)建公司新晉管理人員梯隊，通過開展管理能力訓(xùn)練營、行動學(xué)習(xí)項目實踐等學(xué)練結(jié)合方式提升新晉管理層勝任能力。
成果：通過科學(xué)嚴(yán)格的項目設(shè)計、過程追蹤等舉措，項目結(jié)束驗收考核，新晉管理人員能力評價達標(biāo)率實現(xiàn)100%。
——曾任：河北卓正國際酒店人力資源總監(jiān)（主管人力資源和服務(wù)品質(zhì)質(zhì)檢工作）
01-【關(guān)鍵人才招聘】根據(jù)酒店人員流動性大的特點，建立網(wǎng)絡(luò)招聘、高校委培、靈活用工、勞務(wù)派遣、鄉(xiāng)村超市、招聘聯(lián)盟點合作等多種渠道，引進酒店所需人員，保障用人需求
成果：引進工程總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、運營副總等20+名中高級管理人才和120+名優(yōu)秀管培生
02-【薪酬績效改革】調(diào)整酒店的績效管理，由月度工作目標(biāo)管理考核，轉(zhuǎn)化為基于月度、季度、年度的MBO和KPI雙維度考核的科學(xué)化績效管理。
成果：薪酬體系由崗位固定薪酬管理優(yōu)化為結(jié)構(gòu)化、寬帶化的薪酬結(jié)構(gòu)體系，促進酒店整體工作績效的全面提升、豐富員工職業(yè)空間，間接為酒店降低人工和經(jīng)濟成本。
03-【人才培訓(xùn)與發(fā)展】在內(nèi)，通過認(rèn)證評級、晉升掛鉤等形式培育內(nèi)訓(xùn)師，建立體系；在外，采購專業(yè)課程資源，促成向標(biāo)桿企業(yè)參觀跟崗學(xué)習(xí)，成功建立起酒店三級培訓(xùn)體系。
成果：促進管理人員、關(guān)鍵崗位員工專業(yè)化知識體系和職業(yè)能力的
