10多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市,也曾先后為盾安集團、中鐵集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、榮譽集團、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級,更是被天能集團、華德利控股集團、中建八局、中建三局、中建七局、中盛商業(yè)管理集團、順豐快遞、盾安集團、魯能集團、國家電網(wǎng)等數(shù)十家客戶多次邀請進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)提升,團隊打造,管理提升、深度輔導(dǎo)。
項目咨詢案例:
HDL控股集團 ——(連續(xù)輔導(dǎo)8個月)
針對公司的組織架構(gòu)、流程梳理、崗位分析、績效考核等,韓老師進(jìn)行了內(nèi)部的管理改造,通過8個月的輔導(dǎo),公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責(zé)權(quán)利更加明確,員工工作的積極性大幅度提高,公司銷售額從12億提升到19億。集團宋總非常滿意,更是邀請老師為集團旗下的各個事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。
HF包裝 ——(連續(xù)輔導(dǎo)6個月)
通過內(nèi)部梳理、外部調(diào)研分析,韓老師進(jìn)行了營銷的咨詢輔導(dǎo),針對內(nèi)部的管理分析梳理,營銷的市場分析、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品梳理、團隊梳理逐個客戶分析,老師精準(zhǔn)分析,最終從原來的1300家客戶壓縮到370家客戶,實現(xiàn)了銷售額從1.3億提升到了1.8億,陳總多次邀請韓老師為其企業(yè)做管理和營銷的常年顧問。
RSG食品公司 ——(連續(xù)輔導(dǎo)8個月)
一個新成立的品牌,通過韓老師8個月的輔導(dǎo),從原來的3人到后來的70余人,不僅人數(shù)上的增加,老師通過公司的戰(zhàn)略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等,拿出來了團隊的建設(shè)辦法和管理準(zhǔn)側(cè)以及營銷的具體思路,當(dāng)年完成銷售額8000余萬元,企業(yè)周總多次邀請韓老師走進(jìn)企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營銷團隊培訓(xùn)。
AP工貿(mào) —— (連續(xù)輔導(dǎo)四年)
國內(nèi)第一梯業(yè)品牌,連續(xù)四年邀請韓老師為企業(yè)年會進(jìn)行設(shè)計,通過韓老師的會議設(shè)計、營銷策劃、經(jīng)銷商培訓(xùn),現(xiàn)場銷講促進(jìn)等,連續(xù)四年年會現(xiàn)場訂貨火爆,每年現(xiàn)場的訂貨都在千萬以上,2018年年會現(xiàn)場完成了2000余萬元的成交額。