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>>任職上海鵬欣集團期間,建立“元化化產(chǎn)業(yè)”的人力資源管理系統(tǒng) 01-建設人力資源體系：承接公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重新設計優(yōu)化并組織實施公司人力資源體系，包括人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設置、崗位職責、薪酬制度、績效管理、人才盤點等，建立了符合上市公司要求的最低化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產(chǎn)值連續(xù)增長6%。 02-創(chuàng)建企業(yè)大學-鵬欣學院：從0到1，搭建企業(yè)大學培訓運營體系，建立內(nèi)訓師制度并培養(yǎng)講師團隊，完善四級培訓效能評估制度。通過科學的分層/分項培訓，利用線下/線上/在崗等多培訓方式，為企業(yè)輸出集團總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理8人、經(jīng)理10人，中層、骨干績效達成率提升至95%+ >>任職肯耐珂薩人力資源服務公司期間，帶領團隊完成百萬級招聘、培訓項目交付 01- 人才招聘項目交付： → 為某美資醫(yī)藥公司招聘技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、地區(qū)營銷總經(jīng)理等中高層人才，該項目獵頭費用收入達200萬元； → 服務某外資汽車主機廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預算1.5萬/崗），項目收入達300+萬元，保障該廠順利啟動生產(chǎn) 02-交付內(nèi)訓課程超100天：服務強生中國、陶氏化學企業(yè)、捷豹路虎等世界500強企業(yè) 項目經(jīng)驗： 楊老師擁有一套成熟的績效→薪酬→激勵體系方法，通過2個關鍵系統(tǒng)（績效、薪酬），11個關鍵步驟，幫助企業(yè)建立上銜組織戰(zhàn)略，下接業(yè)務執(zhí)行的組織激勵系統(tǒng)，該方法已經(jīng)幫助10+家企業(yè)，通過約半年時間，優(yōu)化組織管理，提升組織效能： ※ 服務某化工裝備制造企業(yè)：通過戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略解碼、設定部門、個人目標，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營達標員工不關心、員工工作做好做壞一個樣等經(jīng)營管理問題 成果：實現(xiàn)企業(yè)年營業(yè)額（3.8億→5.6億），利潤提升12%，員工敬業(yè)度持續(xù)提升。 ※ 服務某商業(yè)管理運營企業(yè)，通過績效管理+薪酬優(yōu)化+目標激勵，激勵員工主動努力實現(xiàn)戰(zhàn)略指標 成果：實現(xiàn)人均管理面積從500平米提升至950平米，在租賃價格不變的情況下8萬平米的租賃面積空置率下降從12%降低為4%。 ※ 服務某展示設計企業(yè)，基于戰(zhàn)略的惡重構(gòu)組織構(gòu)架，優(yōu)化的內(nèi)部運營流程、建立與業(yè)務流程相適應的崗位權(quán)責利 成果：通過績效管理系統(tǒng)的管控，使項目交付及時率從15%提升到85%，年度銷售額增長58%。 ※ 服務某食品包裝材料企業(yè)，以提升運營效能為核心，優(yōu)化目標導向的績效和管控體系 成果：實現(xiàn)庫存流轉(zhuǎn)率提升56%，薪酬支出總額降低8%，人均生產(chǎn)產(chǎn)值提升12% ※ 服務江蘇某智能安防企業(yè)，開展4場薪酬、績效培訓，輔導企業(yè)重組營銷和工程團隊的組織架構(gòu)和職能，設計以項目利潤為目標的績效指標 成果：實現(xiàn)人員流失率從43%降低為8%，銷售毛利潤提升從1800萬提升至2500萬 ※ 服務某食品飲料分銷零售企業(yè)：通過搭建戰(zhàn)略型績效體系，搭建人才梯隊，6個月后，培養(yǎng)并考核通過的5名管理干部晉升/擴大管理職責 成果：崗位績效達標率48%→78%；當年關鍵崗位人員離職率降低至5%
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