「人才」◆多層級員工培養(yǎng)——分層分級定向人才培育
【01】-2500+各層級管理者與150+儲備管理者培育
——為寶能集團主導(dǎo)策劃并實施5個定制化干部培養(yǎng)項目覆蓋五層級管理者,固化一套科學(xué)的定制化人才培育機制支撐全集團干部賦能,累計培育干部2100+人;為招商積余策劃及實施“航系列”干部培養(yǎng)系列項目,培養(yǎng)基中高層管理者450+人與儲備干部155人;
【02】-3萬+新員工與4000+新員工導(dǎo)師培養(yǎng)
——規(guī)劃寶能集團新員工培育標(biāo)準(zhǔn)化項目,多維度寬領(lǐng)域業(yè)務(wù)人才覆蓋,培養(yǎng)社招、社招新員工3萬+人,培養(yǎng)新員工講師30人和導(dǎo)師4021人;
「機制」◆內(nèi)訓(xùn)帶教系統(tǒng)創(chuàng)建——以點帶面落實培育提效
【01】-7000+內(nèi)訓(xùn)師/導(dǎo)師與培育180+帶教手冊產(chǎn)出
——為寶能集團搭建講師賦能體系并策劃5個細分“內(nèi)訓(xùn)師分類培養(yǎng)”項目,選拔培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師3685人;建立導(dǎo)師帶教系統(tǒng)及文化,通過落實“四個一”實現(xiàn)導(dǎo)師輔導(dǎo)全覆蓋,累計選拔導(dǎo)師4021人,培養(yǎng)帶教輔導(dǎo)老師65名,帶領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)出帶教手冊186份,培訓(xùn)導(dǎo)師學(xué)員1000+人,以點帶面賦能員工14000人;
【02】-3個專業(yè)認(rèn)證班開班與450+學(xué)員輻射學(xué)習(xí)
——為華大基因主導(dǎo)開展專業(yè)認(rèn)證班與對外培訓(xùn)班,開設(shè)3個類別專項對外培訓(xùn)班,每年開班近15期,培養(yǎng)專業(yè)講師13名,從而輻射培養(yǎng)學(xué)員450+人,服務(wù)客戶1000+家,累計創(chuàng)收約200萬元;
「工具」◆培育工具輸出——精工利器升級培育創(chuàng)新
【01】-10項干部管理方案與5項新員工培育制度輸出
——為寶能集團針對干部培育輸出10個管理制度、項目方案等適合不同人才培育且可以快速轉(zhuǎn)換復(fù)制;為新員工培育輸出3套制度標(biāo)準(zhǔn)和2個工具手冊,賦能企業(yè)共3萬+員工;
【02】-2層職級優(yōu)化與540+萬人工成本降低
——完成質(zhì)效提升組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化舉措,組織職級由7級優(yōu)化至5級,同時全年減少人員編制84人,降低人工成本548萬;
「平臺」◆數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺搭建——知識共享沉淀培育經(jīng)驗
【01】-寶能集團-線上學(xué)習(xí)平臺“寶能E學(xué)”建立
——主導(dǎo)建立寶能線上學(xué)習(xí)平臺“寶能E學(xué)”,根據(jù)調(diào)研分析企業(yè)需求,設(shè)計寶能E學(xué)功能及模塊,通過線下課程線上化、案例線上運營等方式,成功將平臺打造成線上企業(yè)大學(xué)。
【02】-招商物業(yè)-線上學(xué)習(xí)平臺運營
——主導(dǎo)運營招商物業(yè)線上學(xué)習(xí)平臺,通過建立線上學(xué)習(xí)機制、項目運營、學(xué)員運營、微課大賽等方式,成功將線上學(xué)習(xí)平臺打造成員工常用學(xué)習(xí)工具,月度活躍度達到97%,員工滿意度達95%。