高老師歷經(jīng)通訊、能源、半導體三大行業(yè),并都有過深入的探索與實踐,煉就了獨到的敏銳性和戰(zhàn)略眼光,擅長分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,制定切實可行人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)等方案,為企業(yè)發(fā)展和壯大提供了有力的支持。
01-曾擔任華為技術(shù)ODMT(運作與交付體系)HRBP及【戰(zhàn)略解碼與高績效團隊建設(shè)】引導員,并主持多場戰(zhàn)略解碼workshop;
——成果:推動本體系主管以上人員年初PBC及時簽署率達100%;一年內(nèi)直線經(jīng)理同下屬員工的績效溝通面談率由30%提升至75%以上,專業(yè)技術(shù)類人員任職資格匹配度提升至80%以上,曾獲2006年度公司CHR管理改進獎等榮譽。
02-曾主導常州天合光能(股票代碼:688599)【基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系】的落地、績效管理IT平臺(Success Factor)的引入與開發(fā)上線,及基于崗位價值評估的【薪酬職級體系】;
——成果:提高績效管理透明度,輔導公司400+管理人員學會例行開展績效計劃、績效輔導、績效評估等工作,有效推動內(nèi)部績效管理流程優(yōu)化,助力企業(yè)業(yè)績增長(2012-2022年期間該企業(yè)年銷售額自100億增長至900億規(guī)模)。服務期間個人連續(xù)四次獲得公司A+績效評級,三次被授予骨干員工限制性股票和期權(quán)。
03-曾統(tǒng)籌主導協(xié)鑫能科(股票代碼:002015)總部及近100個下屬單位(包括)多個中高層管理人才梯隊全過程選拔;
——成果:每年輸送50+中高層管理者、200+基層管理者及業(yè)務骨干進入?yún)f(xié)鑫大學學習深造,此期間實現(xiàn)人才晉升率達到80%以上;并代表本板塊所有企業(yè)參與集團SAP項目HCM模塊(包括組織、人事、薪資、時間管理、績效、員工自助等)藍圖構(gòu)建、系統(tǒng)開發(fā)與配置、數(shù)據(jù)遷移、上線測試等工作,推動集團人力資源數(shù)據(jù)化管理平臺成功上線;
04-曾為杭州士蘭微制造事業(yè)總部引入并搭建【PBC績效管理體系】及【戰(zhàn)略解碼工具】【任職資格管理體系】【干部管理體系】,并同步建立相關(guān)制度體系,改善原人力資源管理過于粗放,員工目標牽引動力不足、職業(yè)發(fā)展通道與晉升標準不清晰等問題;
——成果:策劃并建立起公司首批中基層后備人才梯隊(40人+),并擔任大部分通用管理課程的內(nèi)部講師(覆蓋學員800+人次),受到體系總裁及多位子公司總經(jīng)理的好評。以上助力該企業(yè)業(yè)績于2019-2022年期間年銷售額自30億增長至100億左右。