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周勁雄－30年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 美國亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名） 注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM） 精益六西格瑪（綠帶） 曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負(fù)責(zé)人 曾任：西門子（手機(jī)部亞太及中國區(qū)）丨供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān) 曾任：飛利浦（中國）丨高級經(jīng)理
采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導(dǎo)性綱要，是供應(yīng)商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過對采購開支、業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)市場進(jìn)行深入分析，定義采購的策略，供應(yīng)商選擇策略以及采購降本等關(guān)鍵績效指標(biāo)。 供應(yīng)商管理是采購活動重要一環(huán)，它包括采購活動的5大階段：尋找和開發(fā)供應(yīng)商，供應(yīng)商評價選擇，供應(yīng)商績效管理，供應(yīng)商發(fā)展和改善，供應(yīng)商退出，并為供應(yīng)商的選擇，績效評價和發(fā)展提升，以及淘汰提供明確標(biāo)準(zhǔn)。 一些企業(yè)在采購工作中常遇到的問題，如采購成本高，供應(yīng)商交貨經(jīng)常延遲，供應(yīng)商交貨質(zhì)量經(jīng)常出問題，很可能與采購戰(zhàn)略不合理、不到位，或者供應(yīng)商管理流程的缺位或者不完善有直接關(guān)系。 本課程立足于向聽眾講授采購戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，采購戰(zhàn)略的內(nèi)容及供應(yīng)商管理的五大階段的主要流程，以及各行業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程以老師授課、案例分析、學(xué)員練習(xí)、老師點(diǎn)評等互動的形式進(jìn)行，使學(xué)員更好地掌握采購戰(zhàn)略制訂，供應(yīng)商管理流程建立和執(zhí)行等關(guān)鍵的知識點(diǎn)，并懂得在實(shí)際中運(yùn)用，更好地完成采購工作。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員
供應(yīng)鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個階段：導(dǎo)入（設(shè)計(jì)與開發(fā)），成長（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護(hù)），衰退（退役和回收）。供應(yīng)鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時上市、順利量產(chǎn)和及時交付，提升產(chǎn)品的競爭力，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險，避免或者減少產(chǎn)品在退役階段的報(bào)廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。 一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比如： 新品上市延遲，新品在批量生產(chǎn)時因?yàn)橘|(zhì)量或者技術(shù)問題而影響交付； 產(chǎn)品成本過高，缺乏競爭力； 還有的企業(yè)在產(chǎn)品退役階段庫存過高，報(bào)廢風(fēng)險高，被迫延遲產(chǎn)品退役。 本課程立足于向聽眾講授如何在產(chǎn)品生命周期各個階段做好供應(yīng)鏈管理，如何與供應(yīng)商密切合作，如何有效防范和降低各種供應(yīng)鏈風(fēng)險，對企業(yè)解決新品開發(fā)設(shè)計(jì)的問題，量產(chǎn)交付問題，退役問題有很好的幫助。課程以老師授課、案例分析、學(xué)員練習(xí)、老師點(diǎn)評等互動的形式進(jìn)行，幫助學(xué)員更好地掌握產(chǎn)品生命周期各個階段供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵知識點(diǎn)，并懂得在實(shí)際中運(yùn)用，從而更好地完成其工作。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、
供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進(jìn)行生產(chǎn)和增值活動，向下游客戶完成交付的整個過程。如今企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競爭，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競爭，比如交付的速度、質(zhì)量、成本，庫存的周轉(zhuǎn)率等。 不少企業(yè)經(jīng)常面臨以下困惑： 如何在自行生產(chǎn)和外包做出最佳選擇？ 應(yīng)該選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)？ 如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的供應(yīng)鏈流程？ 如何解決庫存高，交貨時間長，交貨不準(zhǔn)時的問題？ 供應(yīng)鏈管理的信息化數(shù)字化項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃？ 本課程立足與全方位地講授供應(yīng)鏈管理的模式設(shè)計(jì)，流程和績效改善的方法及所用工具，分享先進(jìn)企業(yè)的案例，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)重要知識，并懂得運(yùn)用在工作中。老師在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員的討論和練習(xí)，寓教于樂，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及效果。
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、
采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化、采購戰(zhàn)略、降本管理、供應(yīng)商評價與管理、采購談判
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