姚茗瀧-銀行營銷實戰(zhàn)專家 曾任;建設(shè)銀行客戶經(jīng)理 曾任:平安銀行客戶經(jīng)理 4年專注銀行一線營銷實戰(zhàn) 4000余小時 累計課堂授課及輔導經(jīng)驗 受訓學員人數(shù)達5000余人 輔導網(wǎng)點超150家 參與近100個銀行項目:【私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、私行經(jīng)理培訓、電話營銷、產(chǎn)能提升項目、廳堂營銷項目等】
“一窩蜂”式地粗放發(fā)卡的模式已經(jīng)成為過去,如今各行發(fā)力度不同,有的側(cè)重于增加發(fā)卡規(guī)模,有的則側(cè)重于精選優(yōu)質(zhì)客戶,提高信用卡盈利能力。未來銀行間信用卡業(yè)務(wù)競爭將更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)及營銷活動的優(yōu)劣上,信用卡業(yè)務(wù)的深耕和差異化將成為趨勢和競爭輸贏的關(guān)鍵。 在新的競爭格局和互聯(lián)網(wǎng)營銷手段下,各大銀行的信用卡營銷活動日漸活躍,呈現(xiàn)出許多新的特點:信用卡營銷活動從空白趨向活躍;信用卡營銷內(nèi)容從單一趨向多樣;信用卡營銷渠道從狹窄趨向廣泛。面對激烈的市場競爭,銀行之間爭奪優(yōu)質(zhì)客戶資源更是愈演愈烈,紛紛組建了專精化的直銷團隊進行專項營銷,而直銷團隊營銷能力的強弱直接關(guān)乎其信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。針對目前的市場現(xiàn)狀,銀行已往“等客戶上門”的營銷模式將逐漸被取締,在這種狀態(tài)下,如何拓展銀行的營銷活動、內(nèi)容和渠道,如何吸引和綁定越來越多的優(yōu)質(zhì)客戶,是各家銀行迫切思考和解決的問題。
授課對象:銀行員工
曾任中國建設(shè)銀行、平安銀行客戶經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:電銷,信貸營銷,服務(wù)項目