蘇毅－18年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 北京大學企業(yè)管理研究生 加拿大阿爾伯塔大學MBA 中英雙語授課 中山大學特邀講師 艾默生集團亞太區(qū)認證講師、賽格集團（深圳國資委旗下）特聘專家 曾任：艾默生網(wǎng)絡能源（世界500強）|大中華區(qū)學習發(fā)展總經(jīng)理 曾任：戴爾中國有限公司（世界500強）|高級人力資源顧問 曾任：廣田控股集團（民營500強）|人力資源總監(jiān) 曾任：高德置地集團|人力文化總經(jīng)理 →專業(yè)認證：國家人力資源管理師認證、美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協(xié)會專業(yè)認證 →擅長領域：組織變革、組織能力建設、戰(zhàn)略人力資源管理、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設、OKR設計 →個人版權課程：《精準識才：高效招聘實戰(zhàn)指南》（國作登字-2024-A-00071680） →認證課程：DDI公司《目標選才》課程認證、國際版權課程《職場的七個陷阱》首批認證講師、《Competency-based Interview基于勝任力的面試》CBI國際課程認證
課程背景： 在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ■ 企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高 ■ 直線經(jīng)理雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但部門運作效率不見提高 ■ 人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法 ■ 直線經(jīng)理在招聘、新酬設計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身 ■ 直線經(jīng)理不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè) ■ 公司不斷地推出新的人事政策，直線經(jīng)理人不能很好地理解和落實，導致制度政策流產(chǎn)夭折
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者
課程背景： 隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。黨的十九大報告中提到：人才資源是積極社會發(fā)展的第一資源，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，人才工作關系是國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和改革開發(fā)大局。 ■ 如何為企業(yè)決策層提供更及時、科學的人事決策依據(jù)？ ■ 如何使用科學的評價技術來擇優(yōu)與汰劣，實現(xiàn)人才的存量與增量并舉？ ■ 如何真正做到“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”？ ■ 如何評估個人和團隊的能力差距，并以此為基礎讓培訓費的使用更有針對性？ ■ 如何匹配不同個性的“人才”打造和諧、高效的團隊？ ■ 如何借助面試評鑒技術，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展？ 作為企業(yè)人力資源從業(yè)者與職能/業(yè)務管理者，如何利用面試評鑒技術——人力資源管理轉型的重要工具，解決以上問題，實現(xiàn)新形勢下人力資源管理的變革與轉型。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
課程背景： 數(shù)字化轉型，不僅僅是基礎技術的轉型，更是管理機制、管理模式、運營流程的轉型。而這其中，又以組織與人才相關的議題首當其沖，如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束，成為首先需要解決的問題。企業(yè)管理各個職能中，人力資源是挑戰(zhàn)最大的職能之一。原因有三： ■ 人力資源管理的對象——人，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中不確定性最強的因素 ■ 人力資源并不存在一套完整的、普世認可和接受的管理標準 ■ 人力資源在現(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)字化轉型中，扮演的角色正在發(fā)生根本變化 因此，掌握高效人力資源管理的技能，是所有企業(yè)和管理者邁向成功的必要條件。那些具有可持續(xù)發(fā)展能力的成功企業(yè)，也多為在人力資源管理方面被認可為“最佳實踐”的企業(yè)。在這些企業(yè)中，人力資源管理的高效實施，不僅需要一個高效的人力資源部，同時需要企業(yè)其它部門的高效配合甚至承擔主要責任。
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
組織與人力資源管理專家
擅長領域：組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設
