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余世勇－39年財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 工商管理博士 中央財經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理 上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事 曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）丨副總裁 曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁 曾任：遼寧方大集團實業(yè)有限公司（上市）丨副總裁 曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監(jiān) 曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監(jiān) ※高級會計師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊內(nèi)部控制師 ※中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)總監(jiān)/中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會智能風(fēng)控師/財務(wù)管理師(FM)項目導(dǎo)師
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財務(wù)管理不是財務(wù)人員的“專利”，非財務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財務(wù)管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務(wù)信息，才能科學(xué)的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財務(wù)知識，只憑經(jīng)驗靠感覺管理，甚至對企業(yè)的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險；如作為一般的非財務(wù)人員，像IT人員，如果不懂得財會知識，就很難進行實施和維護財會軟件。 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程，旨在幫助企業(yè)非財務(wù)人員全方位的認(rèn)知財務(wù)，透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變他們對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟被按下了“暫停鍵”，時下我國疫情經(jīng)受國慶中秋雙節(jié)的考驗已接近尾聲。時下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，也許很多企業(yè)可能會遇到以下問題： 01-2020年實際運行數(shù)據(jù)對編制2021年沒有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預(yù)算的方法都可能要進行調(diào)整； 02-以往年度預(yù)算編制周期長，投入的精力多，最后的預(yù)算報審方案可能還得不到公司董事會的滿意； 03-以往年度預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，資源的配置不合理； 04-對全面預(yù)算管理的理念以及體系建設(shè)不健全、不完善、不系統(tǒng)，存在部分缺失，缺乏完整的體系支持，很多企業(yè)的預(yù)算是單項預(yù)算，無法有機地聯(lián)系在一起，從而使得企業(yè)缺乏對全局的預(yù)測等問題。 在后疫情時代，作為企業(yè)管理“金鑰匙”的全面預(yù)算管理，又能在助力企業(yè)在編制2021年全面預(yù)算方案中發(fā)揮怎樣的作用？企業(yè)財務(wù)管理者又該如何將全面預(yù)算的執(zhí)行與績效管理以及價值創(chuàng)造實現(xiàn)無縫對接？《后疫情時代如何提升全面預(yù)算管理水平》課程，旨在輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理的十大體系，避開全面預(yù)算管理編制執(zhí)行過程中的各種坑與雷，順利完成2021年全面預(yù)算方案的編制、分解和執(zhí)行工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，但如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業(yè)會遇到以下管理難題： 1. 那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？ 2. 如何制定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過程中有需要重點關(guān)注哪些事項？ 3. 年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？ 4. 如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務(wù)或部門計劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動？ 5. 年度經(jīng)營計劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？修改之前的計劃，還是重新制定？ 6. 預(yù)算考評如何設(shè)置才能發(fā)揮應(yīng)有的約束和激勵，并推動年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的順利執(zhí)行？ 本課程，輔導(dǎo)企業(yè)如何避開編制年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算方案過程中的各種坑與雷，順利完成年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算方案的編制、分解和執(zhí)行工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。
授課對象：董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管
財稅管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：財稅/投融資/財務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險管理
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