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吳梓境－北京師范大學(xué)博士、北京大學(xué)博士后、杜克大學(xué)訪問學(xué)者 出版專著5部，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇 十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)資本運(yùn)營項(xiàng)目 曾任：金亞資本丨總經(jīng)理 曾任：方正證券丨產(chǎn)業(yè)金融部副總裁 曾任：國金基金丨資管部投資總監(jiān) →多支政府產(chǎn)業(yè)基金與上市公司并購基金負(fù)責(zé)人 →海爾金控、山東融越金控、威海市國資集團(tuán)、西安市金融投資集團(tuán)等多家企業(yè)顧問 →上海交通大學(xué)EMBA講師、北京大學(xué)EMBA講席顧問、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)講師、山東大學(xué)EMBA講師、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院金融系講師
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到資本時(shí)代，股權(quán)成為企業(yè)管理與運(yùn)營中的核心工具，而今股權(quán)更是成為了一項(xiàng)重要的財(cái)富實(shí)現(xiàn)手段：股權(quán)作為一種承載身份和財(cái)產(chǎn)屬性的特殊權(quán)利，會(huì)通過股票交易市場(chǎng)、投資市場(chǎng)等股權(quán)市場(chǎng)，讓財(cái)富的積累加速度運(yùn)行。 然而，股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！當(dāng)前越來越多的教訓(xùn)顯示，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，即使企業(yè)事業(yè)成功，也最終容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題。 從“真功夫”到“雷士照明”，從“1號(hào)店”到“俏江南”、“西少爺”……一系列的反面教材告訴人們，優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定會(huì)讓企業(yè)效益劇增，但是劣質(zhì)的股權(quán)設(shè)計(jì)卻一定會(huì)導(dǎo)致公司的分崩離析。 正如“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一樣，企業(yè)的“股權(quán)激勵(lì)”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團(tuán)隊(duì)的重要工具。在越來越多企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工主人翁精神的時(shí)候，卻沒有實(shí)實(shí)在在給予員工對(duì)于企業(yè)的所有權(quán)（股權(quán)），又何談“歸屬感”呢？ ?如何將“實(shí)股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運(yùn)用進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)與員工激勵(lì)？ ?如何把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵(lì)管理？ ?如何通過合理的股權(quán)激勵(lì)工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源？ ?如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)中的法律陷阱？實(shí)施陷阱？財(cái)務(wù)陷阱？ ?如何保證股權(quán)激勵(lì)方案有效落地？ 這一系列的問題，都是企業(yè)控股股東需要深度思考和認(rèn)真設(shè)計(jì)的問題！這些也是每一家企業(yè)做強(qiáng)做大的根基！股權(quán)，是每一個(gè)企業(yè)最后的防線：一旦股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)必然坍塌；一旦股權(quán)激勵(lì)工具失效，則企業(yè)將不會(huì)再有任何有用的激勵(lì)工具?。? 因此，本課程《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》就是從股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)角度，為企業(yè)家深度講解在資本時(shí)代之下，如何有效運(yùn)用股權(quán)——從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到內(nèi)部激勵(lì)；從股權(quán)融資，到掛牌上市——這一系列與股權(quán)相關(guān)的核心要素，僅在吳梓境老師所講授的《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》課程。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長、高管；PE基金管理團(tuán)隊(duì)
商業(yè)低迷，市場(chǎng)萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加劇！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，走出迷局呢？ 企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對(duì)心思縝密、獨(dú)具慧眼的布局，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)敗下陣來。 實(shí)業(yè)經(jīng)營對(duì)接資本市場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進(jìn)入資本市場(chǎng)，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。 ——吳老師帶來的別開生面的《多層次資本市場(chǎng)與公司資本運(yùn)作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)制企業(yè)成功基因，快速占領(lǐng)市場(chǎng)高地! 讓企業(yè)撬動(dòng)資本市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)乾坤，打造家喻戶曉的明星企業(yè)。
授課對(duì)象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之際，周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素均引起了中國“去工業(yè)化”進(jìn)程的提前。傳統(tǒng)以第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在被第三產(chǎn)業(yè)所更迭和替代，但是面臨邊際增速弱于工業(yè)和建筑業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為了提高經(jīng)濟(jì)增速的唯一利器。 在社會(huì)整體創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過程中，除了運(yùn)用研發(fā)資金的巨額投入之外，通過外延式發(fā)展讓企業(yè)進(jìn)行國內(nèi)整合和海外兼并，也是重要的一種驅(qū)動(dòng)力。因此，從2014年10月以來，中國企業(yè)并購重組成為了資本運(yùn)作的主旋律，也成為了各種上市公司和金融機(jī)構(gòu)的追捧對(duì)象。 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，無法像上市公司一樣進(jìn)行非公開發(fā)行手段進(jìn)行并購交易的支付，因此并購基金成為了當(dāng)前市場(chǎng)中重要的并購工具。大量中小企業(yè)主選擇投資并購基金或者組建并購基金，然而并購基金如何運(yùn)作？并購基金的投資、管理和退出的路徑應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)？什么樣的并購交易結(jié)構(gòu)能夠最佳滿足各方交易對(duì)手利益？ 本課程《并購基金實(shí)務(wù)操作》就是面向總裁班中企業(yè)董事長和高管團(tuán)隊(duì)展開，詳細(xì)剖析并購基金的操作流程與資本運(yùn)作的基本方式。
授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁；PE基金高級(jí)管理層
資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/并購重組/產(chǎn)品并購基金/公司融資路徑/股權(quán)融資/私募基金
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