實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★代傲電子控制——采購總監(jiān)
→為全球4個(gè)工廠制定的采購戰(zhàn)略,成果:保障生產(chǎn)運(yùn)行,采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估并制定改善計(jì)劃,成果:采購直接材料降低4000+萬,降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略,成果:實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定,成果:材料采購金額3000+萬,占總采購金額30%
→建立采購績效評估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付,成果:及時(shí)交付率超過99%,不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價(jià)格分析模式,實(shí)行價(jià)格策略,成果:在原料大漲的背景下,仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%,成本節(jié)約180萬,為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,成果:高效執(zhí)行年度采購任務(wù),采購總金額超18000萬。
→建立供應(yīng)商引入及評估流程,并針對單個(gè)材料實(shí)行Cost Down,成果:實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%,總降價(jià)金額超過600萬
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
作為ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓(xùn)客座講師,連續(xù)14年在全國近10個(gè)城市開展采購師人才培養(yǎng)課程,學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊采購師600+人
→ 曾開展注冊采購師培訓(xùn)公開課,包括《庫存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程,累計(jì)70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程,近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應(yīng)商》等課程,3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動(dòng)車廠肥等企業(yè)開展《采購管理》,5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》,3+期