汪建基·專注商業(yè)銀行一線營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練 銀行營銷管理資深顧問 曾任某科技公司創(chuàng)始人 負(fù)責(zé)培養(yǎng)及挖掘內(nèi)訓(xùn)師
? 福建某農(nóng)商行《旺季營銷開門紅》
本次項目按照3TP理論設(shè)計，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行四階段鍛造：1、頂層設(shè)計，12月對全行進(jìn)行立體化調(diào)研，結(jié)合同業(yè)，制定了頂層設(shè)計，包括督導(dǎo)機(jī)制、PK過程爆款設(shè)計，為后續(xù)產(chǎn)能提升提供了強(qiáng)有力的保障；2、內(nèi)勤增戶擴(kuò)面培訓(xùn)，客戶經(jīng)理進(jìn)階培訓(xùn)，支行長精細(xì)化管理培訓(xùn)，意識趨同，提升技能；
3、實戰(zhàn)輔導(dǎo)，兩輪集中輔導(dǎo)+兩輪固化輔導(dǎo)，精準(zhǔn)拓客模式導(dǎo)入，實實在在幫助員工提升技能，增強(qiáng)信心；4、項目產(chǎn)出，截止項目結(jié)束，貸款凈增4.03億，戶數(shù)凈增1846戶，獲得行方高度認(rèn)可。
? 廣西某農(nóng)信社《贏戰(zhàn)收官信貸專項營銷項目》
通過一個半月的輔導(dǎo)，為行方搭建一套完成的營銷體系、管理督導(dǎo)體系、打造一支全員營銷鐵軍隊伍，輔導(dǎo)目標(biāo)銀行3周(共5周)完成2億新增放款目標(biāo)助力銀行新增放款金額全區(qū)(省)排名前三新增放款戶數(shù)全區(qū)(省)排名前七!項目效果:此次培訓(xùn)，推進(jìn)過程中網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績及學(xué)員進(jìn)步明顯，受到區(qū)聯(lián)社的表彰和認(rèn)可，該項目充分調(diào)動信貸崗及非信貸崗營銷激勵性也為聯(lián)社、部室提供了高效的管理流程，對貸款持續(xù)固化營銷提供強(qiáng)有力的管控抓手。
? 貴州某城商行《網(wǎng)格化營銷》
通過前期的調(diào)研、集中培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，該項目圍繞發(fā)現(xiàn)城市小微業(yè)務(wù)為核心，成功幫助分行打造四個一營銷管理體系：一套管理流程、一套客戶服務(wù)體系、一套客戶經(jīng)理營銷流程、一套小微零售綜合營銷體系。本次項目獲得行方高度好評，項目結(jié)束后，被邀約到總行匯報項目成果并向各分行學(xué)員培訓(xùn)項目推進(jìn)思路和流程。
? 湖北某農(nóng)業(yè)銀行《信用卡專項營銷》
通過前期的調(diào)研、集中培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，實地指導(dǎo)支行客戶經(jīng)理進(jìn)行電話、廳堂、外拓營銷信用卡，并導(dǎo)入后續(xù)定向客群開發(fā)技能技巧。本次項目獲得行方高度認(rèn)可，所輔導(dǎo)分行在分行業(yè)績排名中名次提升明顯。
? 陜西某農(nóng)商銀行《小微信貸專項營銷》
通過前期的調(diào)研、集中培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，導(dǎo)入崗位職責(zé)，面對后疫情時代貸款投放壓力，為行方量身打造了一套由上至下的管理及營銷流程。本次項目獲得行方高度認(rèn)可，解決了行方許多管理及營銷上的難題。
? 湖南某郵儲銀行《三農(nóng)急速貸三精營銷》
五天時間一對一輔導(dǎo)，共新增貸款意向160戶，意向金額5406.5萬，新增授信101戶，授信金額4875.5萬，獲得行方和機(jī)構(gòu)高度評價，項目完美交付。
? 貴州某農(nóng)商銀行《網(wǎng)點(diǎn)營銷綜合效能提升》
通過前期的調(diào)研、集中培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，導(dǎo)入批量一對多營銷流程，為行方梳理了一套針對總行部室管理層的管理手冊及針對客戶經(jīng)理存量客戶和增量客戶的維護(hù)和拓新的全流程手冊，讓管理和營銷變得有規(guī)律可循。
本次項目獲得行方高度認(rèn)可，為銀行打造了一套自上而下的管理、營銷、固化體系，大大提升了銀行效能。
? 陜西某城商行《對公七域擴(kuò)疆121齊步跑》
輔導(dǎo)期間，導(dǎo)入客戶經(jīng)理拓戶、活戶、申戶全方位營銷技巧，;通過電話回訪存量客戶老帶新、電話拓白名單新客、重要客戶外拓拜訪，實現(xiàn)新開戶，存量提升，白名單、機(jī)構(gòu)客戶攻堅等多個指標(biāo)的突破，最后取得全省第四名的佳績。
? 江蘇某股份商業(yè)銀行《對公客戶經(jīng)理團(tuán)隊三力績效綜合能力提升》
以公司業(yè)務(wù)的五客營銷鏈為思路，提升全營銷鏈綜合能力，對公客戶經(jīng)理六項任務(wù)為指南，提升全支行的綜合指標(biāo)，以實戰(zhàn)通關(guān)完成績效指標(biāo)為目標(biāo)，保障全支行的培訓(xùn)效果。
? 福建某中國銀行《旺季營銷開門紅項目》
針對大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理做一對一專崗輔導(dǎo)，從營銷話術(shù)到營銷技巧，從客戶邀約到客戶面談，從白天輔導(dǎo)到夕會培訓(xùn)，5天的時間成功幫助支行業(yè)績大幅度提升，獲得行方高度認(rèn)可。
? 貴州某農(nóng)信社《旺季營銷開門紅項目》
輔導(dǎo)期間，完成有效走訪商戶達(dá)1701戶，實現(xiàn)精準(zhǔn)邀約達(dá)676戶;通過電話回訪貴賓客戶及外出務(wù)工人員達(dá)3444戶，實現(xiàn)存款預(yù)約272戶，貸款預(yù)約195戶。
? 山西某農(nóng)商行《旺季營銷開門紅項目》
十天時間一對一輔導(dǎo)，共新增存款意向1752戶，意向金額1.87億，貸款506戶，意向金額6484萬，商戶收款碼453戶，代理保險14戶，代理貴金屬21戶，代發(fā)工資1戶。獲得行方和機(jī)構(gòu)高度評價，項目完美交付。
? 湖北某農(nóng)業(yè)銀行《銀行保險營銷提升項目》
在為期一個月的旺季營銷開門紅項目管控中，針對全行各個網(wǎng)點(diǎn)一線人員，幫助網(wǎng)點(diǎn)員工勤開口，多詢問，多挖掘，等做全系統(tǒng)指導(dǎo)，并取得階段性成果。
? 貴州某農(nóng)商行《普惠金融——外拓營銷大走訪》
通過一周的培訓(xùn)與一對一的營銷、組織開展一對多的宣講，共計走訪客戶1520戶，授信131戶，1421萬，新增用信69戶，金額782萬，從以客戶為中心——向顧問式精準(zhǔn)外拓轉(zhuǎn)型，讓客戶感受到農(nóng)商行無微不至的關(guān)懷，獲得機(jī)構(gòu)和銀行高度滿意。
? 黑龍江某銀行《信貸外拓綜合營銷項目》
項目組老師通過1+5的培訓(xùn)輔導(dǎo)，在全員的共同努力下取得了良好效果。
走訪客戶9730戶，收集客戶信息1249戶，營銷存款4730萬元，貸款意向1031戶，金額9223萬元，貸款成交879戶，金額6992萬元，營銷手機(jī)銀行618筆，營銷聚合支付560戶。
? 河北某農(nóng)商行《整村授信輔導(dǎo)項目》
民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興！《整村授信》助力農(nóng)信大發(fā)展：一套標(biāo)準(zhǔn)定義業(yè)務(wù)發(fā)展新方向；六大流程梳理授信工作科學(xué)化；個性化定制全方位落地實操輔導(dǎo)。
? 東北某農(nóng)商銀行《綜合外拓營銷專項輔導(dǎo)項目》
【開拓思路，提升技能，全面賦能】，針對存款、貸款、電子銀行三項重點(diǎn)指標(biāo)的落地執(zhí)行現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)，，在全員的共同努力下，到目前為止活動取得了良好效果，共走訪客戶3167戶，收集客戶信息1308戶，營銷存款1.745億元，貸款意向1308戶、金額4.7532億元，貸款成交784戶、金額1.5295億元，營銷手機(jī)銀行713筆，獲得了行方的高度認(rèn)可。
? 河南省南陽農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》
通過對全行各網(wǎng)點(diǎn)的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務(wù)營銷技能提升以及整個項目進(jìn)行實時督導(dǎo)并取得了開門紅勝利。
? 河南某農(nóng)商行《“開門紅”旺季營銷項目》
擔(dān)任項目顧問，重點(diǎn)負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的廳堂氛圍打造、廳堂營銷、外拓營銷等工作。項目期間幫助業(yè)績得到大幅提升，受行領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞。
? 陜西某農(nóng)商行《神秘人暗訪項目》
負(fù)責(zé)轄內(nèi)35個網(wǎng)點(diǎn)的暗訪工作，在為期1周的時間里，主要從網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、職業(yè)形象、網(wǎng)點(diǎn)各崗位服務(wù)流程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)安全等方面進(jìn)行全方位的暗訪工作，并生成暗訪報告，幫助銀行系統(tǒng)化梳理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀問題，并提出建設(shè)性改進(jìn)建議。
? 河北某郵儲《信用卡外拓項目》
項目組前期與行領(lǐng)導(dǎo)確定好信用卡活動方案，并制定有效的PK競賽方案，以賽帶訓(xùn)，以賽促學(xué)；理論結(jié)合實踐，充分調(diào)動了全行的積極性，
? 河南某郵儲銀行《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項目》
8個網(wǎng)點(diǎn)分4期進(jìn)行導(dǎo)入，每個網(wǎng)點(diǎn)為期1周的輔導(dǎo)，從崗責(zé)梳理、技能提升，流程優(yōu)化，話術(shù)設(shè)計等全方位提升網(wǎng)點(diǎn)營銷效能。
? 河北某郵儲銀行《信用卡外拓營銷項目》
負(fù)責(zé)6個支行的信用卡外拓巡點(diǎn)輔導(dǎo)，從輔導(dǎo)前的客戶名單梳理，到輔導(dǎo)過程中商圈外拓、社區(qū)外拓、企業(yè)團(tuán)辦等現(xiàn)場輔導(dǎo)，大大提升了營銷業(yè)績和網(wǎng)點(diǎn)的管理能力，給網(wǎng)點(diǎn)帶來長遠(yuǎn)目標(biāo)的業(yè)績績效。
? 青島某農(nóng)商銀行《外拓營銷項目》
擔(dān)任項目顧問，針對陌生客戶拜訪、營銷技能提升、走出去請進(jìn)來拓展新增客戶進(jìn)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)。
? 河南省某農(nóng)商銀行《標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項目
