● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn) ● 實(shí)現(xiàn)用戶(hù)思維的對(duì)接和最終落地 ● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法 ● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇 ● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握人工智能、大數(shù)據(jù)收集、去挖掘等系列理念，力求直觀洞察學(xué)員所在行業(yè)的AI全景及趨勢(shì)預(yù)判。 ●了解人工智能、大數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及其與未來(lái)人類(lèi)個(gè)各行業(yè)的關(guān)系及影響。 ● 這既是一次關(guān)于科技和人性的本質(zhì)回歸，也是一場(chǎng)充滿(mǎn)顛覆性變革的思維盛宴。理解人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革趨勢(shì)，并且從用戶(hù)角度出發(fā)去思考未來(lái)和創(chuàng)新，這是回歸本質(zhì)。用人工智能、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署，這是顛覆，是從量變到質(zhì)變的顛覆，也是思維上的顛覆和重構(gòu)。
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了解金融科技的未來(lái)
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本課程面對(duì)伴隨物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而來(lái)的硬件創(chuàng)業(yè)大潮，那些想把握其中各種機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人員；電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者；對(duì)物聯(lián)網(wǎng)及其泛在化未來(lái)感興趣的創(chuàng)客、職員；從事與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)的人們。從物聯(lián)網(wǎng)的感知識(shí)別層、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層、管理服務(wù)層和綜合應(yīng)用層這4層分別進(jìn)行闡述，深入淺出地為學(xué)員撥開(kāi)縈繞于物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念的重重迷霧，引領(lǐng)求知者漸漸步入物聯(lián)網(wǎng)世界，幫助探索者把握物聯(lián)網(wǎng)的泛在化方向。
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▲深入解讀5G的頂層規(guī)劃，展望5G商業(yè)模式未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)； ▲了解5G的技術(shù)背景和應(yīng)用條件，創(chuàng)新時(shí)代的應(yīng)用底層拓展； ▲感知5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算之間的疊加聚變效應(yīng)； ▲認(rèn)知5G時(shí)代驅(qū)動(dòng)的的商業(yè)模式和社會(huì)變革，5G融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)； ▲透視5G應(yīng)用場(chǎng)景，從戰(zhàn)略思維植入，認(rèn)知5G商用萬(wàn)億級(jí)機(jī)遇。
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● 解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式問(wèn)題： 企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)方向去轉(zhuǎn)型，首先要重新設(shè)計(jì)它的商業(yè)模式，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的思維與傳統(tǒng)思維有不少差異，比如免費(fèi)思維和平臺(tái)思維。有很多人并不理解什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，認(rèn)為線(xiàn)下生意做得好，到線(xiàn)上開(kāi)個(gè)網(wǎng)店就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，其實(shí)不然，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別，前者是物理變化，后者是化學(xué)變化，通過(guò)課程我們將在模式上重新幫企業(yè)進(jìn)行梳理，從用戶(hù)痛點(diǎn)挖掘、平臺(tái)模式設(shè)計(jì)、長(zhǎng)尾贏利點(diǎn)的思考，真正實(shí)現(xiàn)用戶(hù)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。 ● 實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維主導(dǎo)的商業(yè)模式變革 互聯(lián)網(wǎng)＋”的＋僅僅上是技術(shù)的＋嗎？產(chǎn)品網(wǎng)上賣(mài)就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？企業(yè)的流程管理及模式如何互聯(lián)網(wǎng)化？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新業(yè)態(tài)如何打造？ ● 掌握產(chǎn)品與品牌的“互聯(lián)網(wǎng)＋”運(yùn)營(yíng)與包裝方法： 為什么產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，換個(gè)思路改個(gè)口號(hào)就能從滯銷(xiāo)到大賣(mài)？為什么明明別人的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不如你，卻屢屢秒殺你？為什么你已經(jīng)傾盡全力打造產(chǎn)品，用戶(hù)還是不買(mǎi)賬？為什么拼多多產(chǎn)品假貨山寨不少卻依舊高開(kāi)高走？其實(shí)，現(xiàn)在更加是一個(gè)運(yùn)營(yíng)時(shí)代，人們更愿意為情懷、體驗(yàn)、共鳴、心理滿(mǎn)足……來(lái)買(mǎi)單，而不僅是產(chǎn)品功能。 ● 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”運(yùn)營(yíng)技巧及策略實(shí)操 早起的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)概念就可以圈地賺錢(qián)，后來(lái)又憑借產(chǎn)品迎合痛點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、去庫(kù)存壓力爆棚的時(shí)候，我們只能靠運(yùn)營(yíng)來(lái)謀求出路。 ● 認(rèn)知顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)與社群化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)——解決企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社群打造的問(wèn)題 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別，它更強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)約、專(zhuān)注、單一，甚至形成爆款，比如我們說(shuō)要推動(dòng)一頭大象用手推是推不動(dòng)的，那么怎么辦？如果你拿一個(gè)錐子在大象屁股后面戳一下，大象就會(huì)飛奔起來(lái)。這就是互聯(lián)網(wǎng)顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技巧。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，課程也會(huì)結(jié)合社群中的粉絲的特點(diǎn)來(lái)講解如何匯聚粉絲，形成龐大的社群，然后通過(guò)社群兜售你的產(chǎn)品。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人工智能/區(qū)塊鏈/新零售/大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)/品牌營(yíng)銷(xiāo)/活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)/企業(yè)轉(zhuǎn)型
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