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■ 讓產(chǎn)品管理者和開發(fā)者理解理解產(chǎn)品創(chuàng)新對組織戰(zhàn)略的重要意義，明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的重要性； ■ 認(rèn)識產(chǎn)品包的層級定義和產(chǎn)品管理者的職責(zé)； ■ 掌握將創(chuàng)新戰(zhàn)略往下的各細(xì)分戰(zhàn)略如技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略的作用及其如何構(gòu)建，并形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品進行中長期規(guī)劃的系統(tǒng)管理； ■ 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，以確保產(chǎn)品的長期穩(wěn)定發(fā)展； ■ 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷等運營團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售； ■ 學(xué)習(xí)市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的適合自己的開發(fā)流程； ■ 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》《產(chǎn)品需求文檔PRD》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的編寫和立項分析匯報。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
通過從0到1，參與完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠深入了解敏捷方法的運作方式和實際效果，從而在局部項目或部分團隊中開始嘗試導(dǎo)入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和組織轉(zhuǎn)型的路徑，可以開始引導(dǎo)組織逐步向敏捷轉(zhuǎn)型。 學(xué)習(xí)敏捷背后的原理和相關(guān)知識，為組織敏捷轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。 學(xué)會用敏捷方法的工作，幫助進一步提升團隊的敏捷能力，更好地適應(yīng)變化并實現(xiàn)價值。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
知識收益：學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理體系、理論、流程、方法和工具； 技能收益： 1）結(jié)合公司情況，掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定； 2）學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進行細(xì)化分解； 3）掌握制定項目里程碑和項目詳細(xì)進度計劃的方法與工具； 4）對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法； 5）提高解決實際項目管理工作中問題的能力； 態(tài)度收益：認(rèn)識到項目管理在實際工作應(yīng)用的重要性，對項目管理有正確的認(rèn)知，將項目管理思維導(dǎo)入日常工作中。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
知識收益：通過沙盤，讓學(xué)員了解項目管理、團隊協(xié)作中的分工、統(tǒng)籌、預(yù)算、沖突處理等日常工作中需要使用到的知識點； 技能收益：通過沙盤，讓學(xué)員了解在團隊協(xié)作中的項目規(guī)劃、工作計劃和實際執(zhí)行中的常見錯誤和痛點，并加以改進；并掌握項目復(fù)盤的五大思維和復(fù)盤方法/工具。 態(tài)度收益：通過沙盤的最終結(jié)果，讓學(xué)員對游戲過程進行反思和復(fù)盤，推導(dǎo)到工作中，對項目管理問題有正確的認(rèn)知。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
理解項目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系 認(rèn)清項目經(jīng)理人在管理技能方面的角色定位，從而提高領(lǐng)導(dǎo)自信心 提升項目經(jīng)理整合能力和全局觀 掌握復(fù)盤的方法，能永復(fù)盤方法結(jié)合項目工作總結(jié)提升 掌握項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心項目管理技能 了解項目管理應(yīng)提升的人際關(guān)系和團隊技能，并在工作中結(jié)合修煉提升
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
知識收益：通過系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法和工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，可以更好地管理研發(fā)項目，提高產(chǎn)品研發(fā)項目的成功率； 技能目標(biāo)： ——提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控性的提高。 ——系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的過程、方法和工具等，包括研發(fā)項目計劃編制方法、研發(fā)項目計劃控制的方法、有效的估計方法與技術(shù)、項目風(fēng)險管理方法、保證質(zhì)量、降低成本的方法； 態(tài)度目標(biāo)：了解產(chǎn)品開發(fā)管理體系和研發(fā)項目管理體系的整體概念體系，做到“明全局”而知“在其中”。認(rèn)識到項目管理在產(chǎn)品研發(fā)工作中的重要性，對項目管理有正確的認(rèn)知，將項目管理思維導(dǎo)入產(chǎn)品研發(fā)日常工作中。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：項目管理/產(chǎn)品管理/產(chǎn)品創(chuàng)新/研發(fā)管理/敏捷項目管理等
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