● 通過現(xiàn)場演練，掌握工廠系統(tǒng)化經(jīng)營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的工作習慣； ● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產(chǎn)中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現(xiàn)； ● 學會根據(jù)需要自學生產(chǎn)管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，學會精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現(xiàn)。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續(xù)完善5S管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確TPM全面生產(chǎn)維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產(chǎn)維護的設備清單與作業(yè)標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現(xiàn)TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產(chǎn)計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關部門在生產(chǎn)計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉率與生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責； ● 強化管理技術，掌握安全管理工具使用方法； ● 學會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現(xiàn)安全管理的預防與糾正。
授課對象：中高層領導人或管理者
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/班組長/5S管理/安全生產(chǎn)
