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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

《柔性供應(yīng)鏈降本策略》

● 厘清柔性供應(yīng)鏈解決問題，掌握延遲策略； ● 學(xué)會產(chǎn)品多維度成本分析，清晰降本重點(diǎn)； ● 統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)同降本的共識，創(chuàng)建降本目標(biāo)； ● 掌握二八原則的降本策略，實(shí)施百分比法。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏

● 具備供應(yīng)鏈變革理解力，擁有全局供應(yīng)鏈思維意識； ● 避開供應(yīng)商管理的誤區(qū)，掌據(jù)供應(yīng)商評估關(guān)鍵指標(biāo)； ● 理解好供應(yīng)商的7特點(diǎn)，掌握用好供應(yīng)商的9原則； ● 掌握供應(yīng)商管理3模型，實(shí)施供應(yīng)商管理共贏策略；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
采購供應(yīng)鏈管理

● 厘清采購問題的根源，建立前瞻性管理思維； ● 掌握采購4階的特點(diǎn)，實(shí)施績效提升的方案； ● 明確采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定； ● 建立透明的采購機(jī)制，尋找資源創(chuàng)值共贏點(diǎn)。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
倉儲物流精細(xì)化管理方案

● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題； ● 明確管理的要點(diǎn)，提升績效的達(dá)成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
采購商務(wù)談判策略

● 樹立談判系統(tǒng)工具思維，刻意練習(xí)可成高手； ● 掌握談判策略框架工具，活用踐行爭創(chuàng)價(jià)值； ● 厘清談判心理認(rèn)知偏誤，回歸理性思維決策； ● 掌握五種談判場景策略，實(shí)施系統(tǒng)有效談判。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理

● 厘清產(chǎn)品全生命周期四階段，掌握應(yīng)對策略； ● 理解生產(chǎn)計(jì)劃的功能與作用，學(xué)會制作工具； ● 掌握精益生產(chǎn)核心理與原則，活用拉補(bǔ)思維； ● 理解智能制造技術(shù)趨勢應(yīng)用，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    陳慶蘭

    供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理

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