● 使管理者深度認(rèn)知績(jī)效管理的戰(zhàn)略性意義，明確自身的績(jī)效管理責(zé)任和角色定位； ● 熟悉績(jī)效管理的規(guī)范流程、操作步驟和管理細(xì)節(jié)； ● 掌握績(jī)效目標(biāo)制定的方法； ● 學(xué)會(huì)以正確的理念和科學(xué)的方法對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、考核與面談。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解華為人力資源體系演變過(guò)程及演變的驅(qū)動(dòng)因素； ● 掌握華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批判的核心價(jià)值觀理念及煉成方法； ● 掌握華為在企業(yè)文化、組織管理、干部和人才管理及激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面的實(shí)踐方法、核心步驟和主要工具。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
?準(zhǔn)確認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的地位與價(jià)值； ?全面認(rèn)知非人力資源管理，掌握必要的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工具； 掌握人才選、用、育、留中的人力資源管理知識(shí)、方法和工具，提升公司業(yè)績(jī)，達(dá)成事成人爽的管理的目標(biāo)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則與價(jià)值； ● 掌握人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟； ● 掌握如何制定關(guān)鍵人才選、用、育、留方案設(shè)計(jì)方法； ● 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵交付件制作方法。
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● 清認(rèn)知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價(jià)值 ● 準(zhǔn)定位：厘清用人部門(mén)、HR相關(guān)職責(zé)，提升面試效率，改善候選人感知 ● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌 ● 拓渠道：選擇合適渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘 ● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率 ● 巧面試：掌握人才甄選識(shí)別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才 ● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏溝通
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● 幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HR工作價(jià)值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地模型，能夠使用相關(guān)工具和方法組織公司/部門(mén)戰(zhàn)略解碼或重點(diǎn)工作研討，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)及人力資源工作目標(biāo)； ● 掌握人力資源工作進(jìn)項(xiàng)目的方法和流程，將人力資源工作與業(yè)務(wù)主流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源工作增值； ● 學(xué)會(huì)如何有效運(yùn)作核心管理層例會(huì)及相關(guān)活動(dòng)策劃，激發(fā)中高層管理意識(shí)，提升中高層管理能力，高效管理團(tuán)隊(duì)； ● 強(qiáng)化上、下、左、右360度關(guān)系管理，構(gòu)建高效溝通渠道，建立牢固信任關(guān)系，營(yíng)造良好工作環(huán)境； ● 學(xué)習(xí)組織診斷及解決方案設(shè)計(jì)方法，為公司/部門(mén)提供集成的人力資源解決方案； ● 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與提問(wèn)的方法，成為教練式HR，激發(fā)員工潛能。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：HRBP、非人、績(jī)效管理、招聘面試、領(lǐng)導(dǎo)力
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