王老師10多年致力于項目管理的研究和探索,在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項目管理,為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程,推薦管理工具的模板,深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎,為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場,參訓(xùn)學(xué)員高達10000+人,課程滿意度95%以上。
部分成功案例:
●《項目管理認證》課程培訓(xùn)超過300天(公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)
在深圳,武漢,北京,福州,廣州等多地上公開課,曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀機械、深圳百亨科技,武漢移動等多家公司講授,針對項目經(jīng)理,項目參與者等熟悉項目管理的核心,學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《問題分析與制定決策》(沙盤)課程培訓(xùn)超過100天(公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府)
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課,將知識點全部融入沙盤游戲中,引導(dǎo)學(xué)員找到關(guān)聯(lián)與解決問題的有效思路,累計授課100天。
●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓(xùn)超過100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課,通過項目管理模式的導(dǎo)入,強調(diào)工具及技巧在實際項目中的應(yīng)用,解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的具象問題,全面快速提升經(jīng)理和核心團隊的項目管理水平,累計100天。
優(yōu)秀著作:
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語》(與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著,2015年8月出版,新版將在2019年4月出版)
《工作分解結(jié)構(gòu)的實操秘訣》(與汪小金博士合譯,2016年8月出版),已成功出版三次。