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俞平·敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練

俞老師擁有20年的海內(nèi)外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評率超過95%。【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時設(shè)計并全面推進“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數(shù)2000+，為集團實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲備。【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導(dǎo)項目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實現(xiàn)沙特阿美在亞太區(qū)域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并將該項目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區(qū)的頂級高管層。）累計主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展： →曾：主導(dǎo)參與雪松控股集團（世界500強）企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。 →曾：主導(dǎo)完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當(dāng)期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認(rèn)可。 →曾：主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團隊?wèi)?zhàn)略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導(dǎo)管理層進行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
154

【俞平老師】4月14號在合肥市給某物業(yè)集團講授《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 — 管理者執(zhí)行力提升》的課程圓滿結(jié)束！

2021-04-16 13:18:46

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【俞平老師】4月14號在合肥市給某物業(yè)集團講授《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 — 敏捷管理者賦能執(zhí)行力提升》的課程圓滿結(jié)束！企業(yè)不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺的是對戰(zhàn)略的執(zhí)行，而這離不開管理者對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進行自我賦能。俞平老師從企業(yè)內(nèi)部實際問題出發(fā)，以獨特的“平衡羅盤”方法論為抓手，幫助管理團隊完善自我認(rèn)知、升級領(lǐng)導(dǎo)力理念、落地賦能執(zhí)行力6步法，并現(xiàn)場為企業(yè)診斷問題，提供閉環(huán)解決方案。課程結(jié)束之后，得到企業(yè)上下一致高度好評。