俞老師擁有20年的海內(nèi)外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷,曾為眾多知名企業(yè)進行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù),擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合,針對性地開展企業(yè)賦能。累計授課300+天,學(xué)員7000+人,課程好評率超過95%。
【雪松控股】——任職期間,帶領(lǐng)團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項目,覆蓋人員涉及6大子公司,人數(shù)超50000。同時設(shè)計并全面推進“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目,累計參加人數(shù)2000+,為集團實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲備。
【沙特阿拉伯國家石油公司(全球最大能源公司)】——任職期間,主導(dǎo)項目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開展,幫助實現(xiàn)沙特阿美在亞太區(qū)域中日韓等各國的子公司順利落地,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認可,并將該項目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項目之一。(參與過該項目的員工超過1500人,其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區(qū)的頂級高管層。)
累計主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項目100+,助力企業(yè)發(fā)展:
→曾:主導(dǎo)參與雪松控股集團(世界500強)企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善,通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
→曾:主導(dǎo)完成安道拓(北京)企業(yè)《敏捷管理項目》落地,助力企業(yè)當(dāng)期核心人才離職率降至3%以下,研發(fā)成本降低36%,毛利率提高28%,獲得公司管理層的高度認可。
→曾:主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團隊?wèi)?zhàn)略落地工作坊》項目,針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境,引導(dǎo)管理層進行戰(zhàn)略對焦與分解,順利完成特殊時期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。