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俞平·敏捷領(lǐng)導力教練

俞老師擁有20年的海內(nèi)外學習工作經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進行培訓體系搭建、組織與領(lǐng)導力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務，擅于將心理學、領(lǐng)導力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時設(shè)計并全面推進“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數(shù)2000+，為集團實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。【沙特阿拉伯國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實現(xiàn)沙特阿美在亞太區(qū)域中日韓等各國的子公司順利落地，得到高層領(lǐng)導的高度認可，并將該項目納為公司【領(lǐng)導力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了阿美總部高管層以及亞洲區(qū)的頂級高管層。）累計主導參與領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展： →曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎(chǔ)標準。 →曾：主導完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。 →曾：主導完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團隊戰(zhàn)略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導管理層進行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
154

俞平老師于3月16號為上海市某醫(yī)療企業(yè)講授《敏捷管理者綜合能力提升》的課程圓滿結(jié)束！

2021-03-19 17:24:20

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【敏捷管理教練——俞平老師】俞平老師于3月16號為上海市某醫(yī)療企業(yè)講授《敏捷管理者綜合能力提升》的課程圓滿結(jié)束！俞老師運用獨特的“平衡羅盤”工具，從人性的角度出發(fā)，幫助每一位學員認識到自身的長處和優(yōu)勢，找到個人的領(lǐng)導力發(fā)展重點，令每位管理者的自驅(qū)力被不斷激發(fā)；并進一步由點到面，帶領(lǐng)整個管理團隊體驗協(xié)同力和團隊領(lǐng)導力的全方位提升。