2025-07-28 11:50:04
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那么杜邦安全對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有哪些具體借鑒呢？從杜邦的軌跡看，可持續(xù)發(fā)展需要變也需要不變?！白儭钡氖且园踩珵榍腥朦c，從資源分配、組織架構、流程運作等各方面進行變革以提高資產效率,降低運營成本，通過大量的系統的工作建立和完善以安全為驅動的長效管理機制。很多企業(yè)高管擔心“變”會帶來不穩(wěn)定，事實上，這里的“變”是變革而非革命，并非推倒重來。杜邦管理模式本身也是從基本的管理要素發(fā)展而來，很多管理要素在企業(yè)經營中已經得到很好的應用并擁有良好基礎，因此成功地引入杜邦管理模式往往意味著企業(yè)在原有基礎上加以提升和改善、實現無縫對接，甚至很多企業(yè)由此發(fā)展出一套適合于自身的獨特的管理模式。當這一套科學合理的管理模式建立之后，企業(yè)也實現了從量到質的飛躍，這時候企業(yè)就需要“不變”的精神，企業(yè)只有對“變”的成果加以“穩(wěn)定、常態(tài)、持續(xù)”地執(zhí)行，使之健康有序、持之以恒地運行下去才能最終走向基業(yè)常青。
安全生產管理實戰(zhàn)派專家
擅長領域：安全生產、自主安全管理、安全意識技能提升、5S、安全領導力、安全執(zhí)行力、EHS、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設、安全標準化體系建設、精益管理等
