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林曉·管理效能提升專家

01-為浙旅集團(tuán)從“人力、物力、業(yè)務(wù)”三線提高效率，優(yōu)化管理，賦能收益【人才成本增效】為降低人才管理成本，提出“一縮二減三合”方案，將組織人員精簡40%，推行員工“一職多能”，協(xié)助近40位員工晉升，實(shí)現(xiàn)在次年增效180%以上，受集團(tuán)嘉獎。【內(nèi)部運(yùn)營提效】為解決內(nèi)部流程繁瑣低效的問題，首創(chuàng)“無紙化”運(yùn)營方案，加速審批流程，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)審批速度提升2倍，并推行落實(shí)至全公司，加速團(tuán)隊(duì)工作傳達(dá)效率。【業(yè)務(wù)優(yōu)化成效】為加快管理時間創(chuàng)利，帶動管理者深入一線，邀請相關(guān)專家，對近200條線路進(jìn)行整合優(yōu)化，在提升業(yè)務(wù)品質(zhì)的同時，加快團(tuán)隊(duì)對業(yè)務(wù)的操作時間，為集團(tuán)從側(cè)面節(jié)本創(chuàng)利近800萬。 02-為布丁酒店制定連鎖標(biāo)準(zhǔn)，培育人才，拓展店面，為酒店成功上市打下基礎(chǔ) 【人才培育賦能】為推動企業(yè)門店管理效績，提升人才的協(xié)作、溝通等管理技能，開展區(qū)域后備人才培育計(jì)劃，為企業(yè)培育儲備干部近100人，培養(yǎng)了10+位總經(jīng)理級別干部，為企業(yè)拓展門店規(guī)模獲利提供后備人才，提高團(tuán)隊(duì)管理效率及工作效率。【企業(yè)拓展產(chǎn)能】為拓展團(tuán)隊(duì)規(guī)模與實(shí)力，帶領(lǐng)600+位優(yōu)秀員工籌辦20+家新店開業(yè)試運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)門店在前三年RevPAR指標(biāo)（平均客房收益）持續(xù)增長15%，并將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到40+家門店，提高員工能力，加速工作進(jìn)程，成功完成經(jīng)營目標(biāo)，為酒店成功上市打下基礎(chǔ)。

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
153

林曉老師2025年7月12日直播講授《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程圓滿結(jié)束

2025-07-15 19:39:42

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林曉老師2025年7月12日直播講授《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程圓滿結(jié)束為團(tuán)隊(duì)錨定科學(xué)又讓人興奮的目標(biāo)，是前行的第一束光。看清優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與平庸團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)差距，才能精準(zhǔn)掌握執(zhí)行力的密碼 —— 不只是技能，更是心與心的同頻。當(dāng)溝通打破壁壘，激勵直抵人心，人才自然生出歸屬感。每一份默契的凝聚，每一次目標(biāo)的靠近，都在讓團(tuán)隊(duì)力量持續(xù)生長。用對方法，聚齊人心，平凡團(tuán)隊(duì)也能爆發(fā)出不平凡的能量。一起為同心同向的團(tuán)隊(duì)力喝彩！