崔慶法·AI+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
崔老師擁有近22年的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深耕傳統(tǒng)制造、互聯(lián)網(wǎng)、外資并購等多元領(lǐng)域，擅長從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行落地的全鏈路人力體系建構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)「業(yè)務(wù)穿透式HR管理法」，同時(shí)將AI工具精準(zhǔn)賦能人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)提升人才效能，助力商業(yè)目標(biāo)達(dá)成，是多家500強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的資深人力專家。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?? 并購重組與組織變革——超8項(xiàng)百億級(jí)項(xiàng)目人力操盤，重塑轉(zhuǎn)型期組織生命力
「01」曾主導(dǎo)瑞典SCA跨國并購人力資源整合，通過《并購立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》精準(zhǔn)評(píng)估人員結(jié)構(gòu)與文化適配性，設(shè)計(jì)“工齡買斷+合同制轉(zhuǎn)換+清退安置”三位一體轉(zhuǎn)制方案，實(shí)現(xiàn)近千人團(tuán)隊(duì)身份市場(chǎng)化過渡，清退300余人并完成600余人勞動(dòng)關(guān)系重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)零勞動(dòng)爭(zhēng)議落地。
「02」曾為金光集團(tuán)操盤全球第三大無菌灌裝廠商LAMICAN并購后的組織融合，搭建“制度對(duì)接（Policy）-文化適配（Philosophy）-人員賦能（People）”3P模型，并購后12個(gè)月新業(yè)務(wù)毛利率達(dá)28%。
?? 績效薪酬設(shè)計(jì)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能倍增，構(gòu)建高價(jià)值人力引擎
「01」曾為SCA（天津）搭建公司首套部門級(jí)績效考評(píng)體系，創(chuàng)新“月度KPI+季度OKR”雙軌機(jī)制，提出“1M3P5C（簡(jiǎn)稱135）全面激勵(lì)性薪酬體系”模型，實(shí)現(xiàn)所有一級(jí)部門績效評(píng)價(jià)全覆蓋，生產(chǎn)部門效率當(dāng)年提升23%。
「02」任職慧聰網(wǎng)寧波分公司期間，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建“線索獲取-電話營銷-業(yè)務(wù)洽談”流程化績效考核模型，將團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人KPI深度綁定，推動(dòng)寧波分公司3個(gè)月內(nèi)從15人擴(kuò)張至58人，實(shí)現(xiàn)公司季度業(yè)績?cè)鲩L50%。
?? 團(tuán)隊(duì)組建與人才培養(yǎng)——全流程操盤團(tuán)隊(duì)裂變，打造高績效人才梯隊(duì)
「01」任職慧聰網(wǎng)寧波分公司期間，將單一業(yè)務(wù)部門拆分為3大獨(dú)立作戰(zhàn)單元，3個(gè)月內(nèi)完成從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)到團(tuán)隊(duì)組建的全流程操盤，同步充實(shí)人力、財(cái)務(wù)部門專業(yè)力量，建立“新人導(dǎo)師制+周度能力復(fù)盤會(huì)”培訓(xùn)體系，新人轉(zhuǎn)正率提升至85%，團(tuán)隊(duì)人均效能較同期增長42%。
「02」曾主導(dǎo)APP（上海）傳統(tǒng)包裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，采用“全球獵頭+內(nèi)部孵化”雙渠道招募，快速組建公司超100人團(tuán)隊(duì)，5個(gè)月內(nèi)組建包含技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理的完整梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)18個(gè)月內(nèi)從團(tuán)隊(duì)組建到年?duì)I收破2億的突破，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備率提升60%。
??人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型——AI技術(shù)賦能管理提效，構(gòu)建智能人力支持體系
「01」曾為中制公司主導(dǎo)搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺(tái)”，集成13大AI專業(yè)工具模型及641個(gè)預(yù)訓(xùn)練智能體，深度賦能企業(yè)人力資源管理（如智能招聘、績效分析），提升人力資源管理效率30%+。
「02」曾為大莊集團(tuán)構(gòu)建員工服務(wù)智能體并優(yōu)化人力數(shù)字化體系，通過搭建員工服務(wù)智能體，對(duì)人力規(guī)章制度、辦事流程知識(shí)庫進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，問題一次性解決率提升至90%以上，輔以營銷智能體協(xié)同，整體推動(dòng)企業(yè)人力效能提升25%+，為高管層推進(jìn)AI數(shù)智化管理提供關(guān)鍵人力資源場(chǎng)景的落地支撐。
部分陪跑項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
■ 精工機(jī)械公司——組織優(yōu)化及薪酬績效提升項(xiàng)目（5年全程陪跑）：完成績效體系搭建、職位薪酬優(yōu)化及差異化福利制度設(shè)計(jì)；推行“三人總經(jīng)理”制、“精銳/精鷹”人才計(jì)劃，年引入300人（技術(shù)設(shè)計(jì)人才占比超1/6），構(gòu)建設(shè)計(jì)/機(jī)械/電氣三大部門任職資格體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從9000萬到10億營收的10倍增長。
■ 潤州光電技術(shù)公司——組織薪酬績效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目（3年深度合作）：助力企業(yè)出海戰(zhàn)略，在拉美5國設(shè)立分子公司，完成組織架構(gòu)調(diào)整與崗位價(jià)值評(píng)估；優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系，導(dǎo)入超額利潤分享與股權(quán)激勵(lì)（含海外分子公司差異化機(jī)制），推動(dòng)業(yè)績3年5倍增長。
■ 大莊集團(tuán)——組織優(yōu)化及薪酬績效項(xiàng)目（3年持續(xù)賦能）：優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)，啟動(dòng)四大生產(chǎn)基地100+核心管理干部培養(yǎng)計(jì)劃，1年內(nèi)超50%員工獲得職位晉升，實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)同步擴(kuò)張，助力企業(yè)成為全球竹材開發(fā)領(lǐng)軍者。
