邵華老師沉淀管理領導與人才發(fā)展培訓工作17年，曾任職于世界500強企業(yè)及國內知名上市公司，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經驗，多從獲得“最佳經理人”、“最快進步獎”“金牌內訓師”等榮譽獎項，精通專業(yè)課程教學設計及行動學習等教學方法，幫助超過10000位管理者實現(xiàn)從管理新手到管理高手的轉變。
→從0到1打造了一個5000萬營收的高執(zhí)行力團隊：主導東軟集團專業(yè)化營銷管理體系建設與人才選育用留激勵機制完善，完成了30+制度梳理，梳理管理賦能工具50+項，助力團隊完成包括首鋼、中國民航、中國人壽等30+個大型企業(yè)應用軟件系統(tǒng)建設交付，創(chuàng)造公司單筆最大合同，實現(xiàn)營收5000+萬，連續(xù)3年團隊銷售業(yè)績前三名；
→從0到1管理了一個1億營收增長的高績效團隊：為甲骨文企業(yè)主導完成銷售業(yè)務體系及流程建設，推進銷售管理和銷售流程標準化工作，組建40+人售后服務團隊并進行SOP建設，開發(fā)10+課程賦能業(yè)務與售后服務團隊500+人，助力團隊服務華北地區(qū)大中型企業(yè)200+家，為公司提升近1個億的營收；
→17年來為多企業(yè)培養(yǎng)了15000+職業(yè)化高潛人才：獨立開發(fā)100+門涵蓋從新經理到中高層管理者的管理與領導力課程，培訓超300場，為東軟集團、甲骨文企業(yè)培養(yǎng)200+精英管理者與1萬+業(yè)務人才，其中：
01-《高效能管理者的7項精進》《高潛人才職業(yè)化的7項能力》返聘40+期；
02-《目標管理與計劃執(zhí)行的7種力量》《團隊執(zhí)行力提升的7把金鑰匙》返聘20+期；
03-《高績效團隊建設的7個關鍵》《團隊溝通與高效協(xié)作的7項原則》返聘20+期；
邵華老師為移動通信集團講授《卓越基層團隊文化建設與氛圍塑造》課程圓滿結束。課程結合移動通信作業(yè)流程特點，聚焦任務優(yōu)先級排序、碎片化時間利用及拖延應對，通過四象限法則、番茄工作法等工具實操，搭配港口調度案例解析。學員現(xiàn)場制定效率提升計劃，掌握可視化任務管理技巧，培訓貼合企業(yè)需求，助力提升港口運營管理效能，獲參訓人員好評。
