? 三項(xiàng)國(guó)企制度改革落地：在國(guó)企制度改革中完成能源集團(tuán)國(guó)企深化提升行動(dòng)3年目標(biāo)設(shè)定，完成“績(jī)效、薪酬、崗位”三項(xiàng)制度的修正優(yōu)化與落地執(zhí)行，涉及子分公司20家與人員6057人，完成人員優(yōu)化618人，實(shí)現(xiàn)崗效提升10%，三項(xiàng)體系被系統(tǒng)評(píng)為“先進(jìn)標(biāo)桿單位”；完成20+項(xiàng)央企人才關(guān)鍵制度建立和修訂工作，對(duì)央企人才制度進(jìn)行了全面優(yōu)化，確保了制度的持續(xù)更新和完善，總共親歷了4次制度迭代；
? 一個(gè)高效模式成功轉(zhuǎn)型：主導(dǎo)推動(dòng)能源集團(tuán)績(jī)效與薪酬系統(tǒng)線上應(yīng)用落地，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)“六大模塊”向“三支柱”轉(zhuǎn)型，完成4項(xiàng)手動(dòng)流程轉(zhuǎn)為自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升員工工作體驗(yàn)和滿意度；
? 兩條人才主線搭建落實(shí)：搭建“以技能序列的導(dǎo)師制、以職能序列的任職資格體系”為兩條主線的人才培養(yǎng)體系，累計(jì)為能源集團(tuán)儲(chǔ)備管理干部200+名和骨干員工700+名，該項(xiàng)目被公司評(píng)為“亮點(diǎn)工程”；同時(shí)主導(dǎo)推行導(dǎo)師帶教體系完成師帶徒600+人，成為公司業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量；在人才招聘板塊，主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“校園招聘+社會(huì)招聘+高端獵頭招聘”三位一體，完成人才地圖構(gòu)建，目前人才地圖仍在持續(xù)使用中。
