王穎老師深耕人力資源行業(yè)，曾為中國石油、中國煙草、中國郵政、內(nèi)蒙古電力、中國太平集團(tuán)等多家企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)等服務(wù)，取得出色的成果
[01]-曾主導(dǎo)搭建太平人壽【人力資源管理薪酬績效體系】
成果：為企業(yè)產(chǎn)出400+條人力資源制度，開發(fā)上線績效和薪酬系統(tǒng)（至今仍在迭代運(yùn)營中），實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿意度93%+，員工離職率由7.8%降至5.7%，實(shí)現(xiàn)0次勞動糾紛。
[02]-曾為京能集團(tuán)岱海發(fā)電公司落實(shí)【定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪】項(xiàng)目
成果：受聘為“高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目小組和流程再造小組專家”，帶領(lǐng)小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎(jiǎng)，并與集團(tuán)合作開發(fā)了2項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)人力成本降低9.7%。
[03]-曾主導(dǎo)華潤旗下內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)【績效系統(tǒng)優(yōu)化】項(xiàng)目
成果：成功推動企業(yè)績效達(dá)成率增長11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘為“企業(yè)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目組組長”，為企業(yè)重建組織架構(gòu)、搭建績效和薪酬體系。
[04]-曾落實(shí)內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)【國企改制工作的人力體系搭建】
成果：受聘為集團(tuán)“國資委國企改制小組組長”，落實(shí)改制階段成果，實(shí)現(xiàn)人力成本降低5.7%，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效新活力，提高全員凝聚力，成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤增幅高達(dá)23%。
[05]-曾主導(dǎo)中冶集團(tuán)【績效體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)職能部門定量考核】
成果：受聘為集團(tuán)“績效考核專家組專家”，針對集團(tuán)績效管理存在的部門負(fù)責(zé)人打分難排位，職能部門考核難量化等問題，進(jìn)行陪跑和咨詢服務(wù)，切實(shí)解決企業(yè)問題，提升集團(tuán)人效7.9%。
