溫潔·財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
溫老師十多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)財(cái)稅管理，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)老師歷經(jīng)多行業(yè)的財(cái)稅管理工作，對(duì)各行業(yè)的財(cái)稅政策+發(fā)展趨勢(shì)有深入的理解，為各類(lèi)型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類(lèi)財(cái)稅問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理和防控理念。
——在企業(yè)財(cái)務(wù)體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾推動(dòng)頂新國(guó)際集團(tuán)山西子公司【BPM系統(tǒng)上線】，無(wú)紙化報(bào)銷(xiāo)落地。通過(guò)電子報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)直接生成ERP記賬憑證，打通數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，提升費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)效率、實(shí)現(xiàn)一鍵記賬。平均減少員工80%的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。
2）曾為頂新國(guó)際集團(tuán)康師傅版塊梳理財(cái)務(wù)管理制度，完善公司相關(guān)內(nèi)控制度，并針對(duì)存貨管理做每月數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)存貨管理板塊的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化并實(shí)施，促使企業(yè)當(dāng)年減少100萬(wàn)庫(kù)存積壓（同比去年數(shù)據(jù)），有效提高企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。
3）曾主導(dǎo)推動(dòng)陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)皇冠假日酒店【SAP系統(tǒng)】上線，從流程梳理、部門(mén)職權(quán)、部門(mén)培訓(xùn)到軟件測(cè)試，自上至下推動(dòng)SAP上線，提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。結(jié)賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以下。
——在企業(yè)稅務(wù)籌劃上——
1）曾結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)+稅收政策，通過(guò)對(duì)用工形式的合理轉(zhuǎn)換為山西陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負(fù)擔(dān)。同時(shí)針對(duì)集團(tuán)房開(kāi)板塊在土地增值稅清算環(huán)節(jié)，合理合法運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)節(jié)稅近千萬(wàn)。
2）曾結(jié)合企業(yè)稅務(wù)體系+當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時(shí)應(yīng)享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅近百萬(wàn)，稅負(fù)下降70%（同比去年數(shù)據(jù)）。同時(shí)為企業(yè)解決高企研發(fā)費(fèi)用歸集有誤、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，提前規(guī)避掉高企摘帽風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。
——在地產(chǎn)內(nèi)審體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾任山西陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)審經(jīng)理期間，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。從拿地、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本等環(huán)節(jié)完善內(nèi)部相關(guān)制度、獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資料、設(shè)定供應(yīng)商入選條件、評(píng)價(jià)招投標(biāo)項(xiàng)目的合理性、審核合同、審核結(jié)算金額、檢查工程進(jìn)度報(bào)告及可見(jiàn)性資料、超預(yù)算項(xiàng)目重點(diǎn)分析等方面，通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)程序、固定審計(jì)證據(jù)、實(shí)現(xiàn)有效整改等措施防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，挽回企業(yè)損失近五百萬(wàn)。
常駐地
太原市
課程
7 門(mén)
案例
27
煤炭企業(yè)的成本管控不僅僅是為了降低生產(chǎn)成本，更重要的是為了提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著煤炭市場(chǎng)行情的波動(dòng)和資源環(huán)境的日益嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)需要通過(guò)合理的成本管控來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。在實(shí)際操作中，煤炭企業(yè)普遍存在成本管控不嚴(yán)格、成本波動(dòng)大、成本分析不透明等問(wèn)題。如何全面有效地管控煤炭企業(yè)的成本成為亟待解決的問(wèn)題。
因此，成本管理人員需要全面構(gòu)建成本管理思維，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
