閔麗老師在建筑工程領(lǐng)域深耕28年,以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識,成功領(lǐng)導了多個具有里程碑意義的建筑工程項目,曾受邀赴德國、奧地利、維也納等10+個國家考察保障性住房的建設(shè)與運營,拓寬國際視野,本土建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供寶貴的參考和啟示。
◎【工程實戰(zhàn)——780億招投標金額經(jīng)手+12億元合同風險規(guī)避】
▲參與深圳路橋集團各類工程項目招標投標600+項,作為主要編制者與第一審核人主導造價編制與審核500多項,累計金額超100億元,如深圳市深南大道全場28km改造項目、深圳市北環(huán)大道大修改造項目、沿江高速公路項目;
▲為深安居主持建設(shè)項目的前期工作55項,含審核建設(shè)成本、審核建筑設(shè)計方案等,累計總投資額580億;累計完成各類招標采購200余項,招標金額超300億;
▲分管深圳路橋建設(shè)集團審計法務(wù),成功規(guī)避多起合同風險,其中成功解決廣樂高速公路(標的7億)、長瀏高速公路(標的5億)的合同部糾紛。
◎【管理賦能——200+管理制與流程輸出+4項行業(yè)專業(yè)標準首次制定】
▲為深圳路橋集團制定首個《經(jīng)營目標考核辦法》和首個《部室目標考核辦法》,獨立建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理體系及配套制度,制定集團成本管理體系建設(shè)合計16項管理制度與196條管理流程;
▲為深安居建立成本體系,包括工程預結(jié)算管理制度、招標采購管理辦法等12項管理制度;獨立負責制定首個《安居集團人才房建設(shè)標準及裝修標準》,成為深圳市保障房建設(shè)的成本控制參考模版,同時負責編制深圳市人才安居房建設(shè)標準;制定了安居集團首個EPC項目招標采購模版及招標控制價標準。