賀玉亮·系統(tǒng)思維管理應(yīng)用專家
賀玉亮老師專注思維技術(shù)的管理應(yīng)用,堅(jiān)持“思維賦能管理”的理念,將創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維等思維方法和工具應(yīng)用于管理實(shí)踐;近十年來(lái),在擔(dān)任房地產(chǎn)行業(yè)高管期間經(jīng)常創(chuàng)造性提出解決方案和管理策略。
賀玉亮老師在思維技術(shù)培訓(xùn)實(shí)踐中,深入研究成人學(xué)習(xí)方式(行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)等)和思維教學(xué)工具,融合管理學(xué)和心理學(xué)知識(shí),幫助學(xué)員將思維技術(shù)應(yīng)用于工作實(shí)踐,提升職場(chǎng)效能;既有方法論,又有實(shí)操工具;既有理論模型,又有實(shí)施步驟。教學(xué)內(nèi)容有干貨,能落地,學(xué)員好評(píng)度高。
近期授課案例:
■《決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與科學(xué)決策》 80期
為深圳龍崗黨校、中興通訊、古井貢酒管理干部培訓(xùn)系統(tǒng)思考的相關(guān)內(nèi)容,提升學(xué)員在解決問題和管理決策時(shí)的系統(tǒng)思維能力,避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的思維陷阱;并運(yùn)用系統(tǒng)思維的原理和模型,結(jié)合“因果回路圖”等工具解決工作中的實(shí)際問題。學(xué)員評(píng)價(jià)高,課程返聘高!
■《系統(tǒng)思維與全局思考》 100期
為中國(guó)南方航空集團(tuán)的物流中心、客艙服務(wù)部、北方公司、廣西公司、西安公司等集團(tuán)公司多個(gè)部門和分公司輪訓(xùn)《系統(tǒng)思維與全局思考》課程,取得一致好評(píng)。學(xué)員感言:“系統(tǒng)思維雖然抽象,但賀老師講的形象生動(dòng),案例豐富,很受啟發(fā),非常實(shí)用!”
■《創(chuàng)新思維應(yīng)用—提升創(chuàng)新能力的方法與流程》 150期
為一汽紅旗、廣汽豐田、東風(fēng)本田、美的集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)主管干部和研發(fā)人員培訓(xùn)創(chuàng)新思維課程,應(yīng)用“類推借用法”、“創(chuàng)意激發(fā)法”、“舉一反三法”的創(chuàng)新思維方法和“組合創(chuàng)新”模型,引導(dǎo)學(xué)員解決工作中的具體問題,其中有部分在課堂上形成的方案經(jīng)完善后,應(yīng)用到工作實(shí)踐中。
■《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 80期
協(xié)鑫大學(xué)舉辦的“鑫未來(lái)”培訓(xùn)項(xiàng)目,學(xué)員對(duì)象為協(xié)鑫集團(tuán)的中高層管理干部及各分公司主要負(fù)責(zé)人,《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程為學(xué)員建立創(chuàng)新意識(shí),掌握創(chuàng)新管理的流程:從洞察機(jī)遇到創(chuàng)新選題,從創(chuàng)意激發(fā)到創(chuàng)新落地;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步幫助學(xué)員掌握打造創(chuàng)新型組織的方法,完成由個(gè)人創(chuàng)新能力到組織創(chuàng)新能力的提升遷躍。
■《問題分析與解決》 100期
為廣西投資集團(tuán)來(lái)賓電廠中高層管理人員舉行連續(xù)四天的《問題分析與解決》培訓(xùn)課程,方法、工具結(jié)合實(shí)操步驟,理論聯(lián)系實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員思考“如何處理4#省煤器灰斗積灰”、“如何處理柳電工器具存放”、“如何處理翻車機(jī)大梁斷裂”等具體業(yè)務(wù)問題,成效顯著。