劉思華·創(chuàng)新思維、思維技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)化思維、職場工具落地、問題分析與解決……
劉思華老師潛心研究思維技術(shù)方向,深耕于企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展與問題解決領(lǐng)域,憑借其人才培養(yǎng)理念和教學(xué)經(jīng)驗,運用多項思維創(chuàng)新技術(shù)與工具、方法論幫助企業(yè)提升工作效率和加強創(chuàng)新思維訓(xùn)練,同時幫助組織梳理復(fù)雜的工作流程,提煉解決問題的模型,融會貫通、精準應(yīng)變,堅持以創(chuàng)新思維方法論實地、實效破解企業(yè)各項難題。
——任職滴滴組織人才發(fā)展專家,為企業(yè)做職級序列標準迭代并持續(xù)落地應(yīng)用;搭建核心人才發(fā)展梯隊和學(xué)歷平臺,賦能平臺高效創(chuàng)新發(fā)展,提升平臺安全性。
01-系統(tǒng)分析助力安全提升-基于安全性提升標準,為企業(yè)推動風險管理問題解決訓(xùn)練項目,利用分析思維分級完成網(wǎng)約車和兩輪車的組織診斷,提升了整體出行安全效率;
02-結(jié)構(gòu)化助力高效溝通-綜合運用《結(jié)構(gòu)化思維》課程,賦能企業(yè)200+安全人建立嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習慣,系統(tǒng)清晰的表達了關(guān)鍵節(jié)點工作思路,實現(xiàn)職場中的高效溝通,助力創(chuàng)新、協(xié)作和提效,最終達成年度匯報通過了提升30%;
03-創(chuàng)新思維助力效能提升-積極推動企業(yè)員工思維訓(xùn)練項目,開展《問題分析與解決》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》課程為基礎(chǔ)的年度戰(zhàn)略工作坊以及業(yè)務(wù)線安全問題解決工作坊,幫助員工提升思維高度和掌握創(chuàng)新思維方法論,提升問題解決效率和提升職場效能,并落地輸出年度安全問題解決方案且順利實施;
——任職國林興業(yè)商學(xué)院院長,為企業(yè)搭建思維創(chuàng)新培訓(xùn)體系,高效賦能人才,為業(yè)務(wù)團隊提供實戰(zhàn)工具,助力業(yè)務(wù)團隊分層級、分類型、分區(qū)域解決各項難題,助力業(yè)績提升。
01-邏輯思維助力人才培養(yǎng)-為企業(yè)提供思維體系搭建,傳授豐富的思維工具運用及邏輯溝通方法,從0-1搭建培訓(xùn)體系,實現(xiàn)新人留存率提升27%,組織戰(zhàn)斗力年均提升35%,培養(yǎng)五星講師40+人;開展【榮耀表達——金講堂項目】幫助業(yè)務(wù)伙伴掌握結(jié)構(gòu)化表達能力,賦能2000+優(yōu)秀業(yè)務(wù)伙伴,實現(xiàn)70%高潛順利晉升;
02-問題分析助力業(yè)績提升-開展【問題分析與解決工作坊】,賦能業(yè)績后進團隊掌握問題分析解決能力及優(yōu)化思維方式,落地輸出全流程績效改進方案,實現(xiàn)業(yè)績后10名城市業(yè)績連續(xù)3個月平均提升150%;實施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盤體驗,建立問題解決優(yōu)化機制,覆蓋基層管理者150+人,中層管理者90+人和高層管理者30+人,提高員工的群體分析問題、解決問題以及決策的能力。