何麗老師深耕于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展,憑借其專業(yè)管理知識(shí)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)理念,培養(yǎng)了1000+企業(yè)管理者,且持續(xù)賦能管理者的管理能力提升:
——為阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)搭建首個(gè)業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動(dòng)智庫(kù)(全國(guó)首創(chuàng))、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化智庫(kù)體系:為組織沉淀并傳播優(yōu)秀作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)人員崗位勝任力測(cè)評(píng)較搭建智庫(kù)前提升10%,組織戰(zhàn)斗力顯著提升,該業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動(dòng)智庫(kù)后作為全國(guó)智庫(kù)藍(lán)本復(fù)用
——確定阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)關(guān)鍵崗位能力模型,逐層梳理人才培養(yǎng)路徑,確認(rèn)人才評(píng)估體系及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)體系,從新人培養(yǎng)到高潛賦能,三年期間團(tuán)隊(duì)高潛晉升上崗率達(dá)80%
——為健合集團(tuán)搭建人才體系,制定人才的選用育留機(jī)制,通過嚴(yán)謹(jǐn)全面的結(jié)構(gòu)性統(tǒng)籌、規(guī)劃并指導(dǎo)人員的崗位知識(shí)和技能培訓(xùn),北方戰(zhàn)區(qū)人員戰(zhàn)斗能力提升30%,提升率全國(guó)第一
——根據(jù)立白集團(tuán)實(shí)際需求,搭建系統(tǒng)、全面的人才體系,并適配人才階段培養(yǎng)項(xiàng)目,定制員工能力提升培訓(xùn)計(jì)劃,優(yōu)化設(shè)計(jì)各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖,通過《銷售管理者人才發(fā)展項(xiàng)目》助力東北區(qū)域菁英從高潛到管理者的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)70%高潛順利晉升
——操盤阿里巴巴多個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目,為企業(yè)培養(yǎng)管理人才
【2019-2022年三板斧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目:賦能提升近千名優(yōu)秀管理者完成從P到M的蛻變】
【2020-2021年蜂鳥菁英訓(xùn)練營(yíng)-通用人才培養(yǎng)項(xiàng)目:輔導(dǎo)帶教集團(tuán)超1000名管理者提升9大能力】
【2022潛龍計(jì)劃-儲(chǔ)備人才培養(yǎng)項(xiàng)目:推動(dòng)800+儲(chǔ)干成功晉升上崗】
何老師擅長(zhǎng)運(yùn)用思維技術(shù),幫助管理者梳理復(fù)雜的工作,提升工作效率,同時(shí)她與管理者深入探討管理難題的根本原因,并引導(dǎo)管理者采取合適的方法和策略解決問題,以達(dá)到高效完成工作的目的。
——為立白集團(tuán)6家東北代理商完成業(yè)務(wù)診斷,針對(duì)業(yè)務(wù)診斷結(jié)果,開展系統(tǒng)性關(guān)鍵價(jià)值鏈分析,輸出全流程績(jī)效改進(jìn)方案,實(shí)現(xiàn)區(qū)域的銷售連續(xù)3個(gè)月提升300+%
——通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認(rèn)證《結(jié)構(gòu)思維》課程,從上至下,建立管理者之間、管理者與員工之間的統(tǒng)一共識(shí)的思維、語(yǔ)言、交流和行為標(biāo)準(zhǔn),并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)中的高效溝通提升,助力企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)作與提效。
——為健合集團(tuán)開展通過實(shí)地走訪調(diào)研,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)促銷員及推廣績(jī)效問題,結(jié)構(gòu)性梳理問題根本原因,針對(duì)性地制訂有效的績(jī)效提升計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)高端品、戰(zhàn)略品及新品銷售增長(zhǎng)全國(guó)領(lǐng)先。
常駐地
沈陽(yáng)市
課程
7 門
案例
45