高老師歷經(jīng)通訊、能源、半導體三大行業(yè)，并都有過深入的探索與實踐，煉就了獨到的敏銳性和戰(zhàn)略眼光，擅長分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定切實可行人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)體系建設、績效管理體系建設等方案，為企業(yè)發(fā)展和壯大提供了有力的支持。
01-曾擔任華為技術ODMT（運作與交付體系）HRBP及【戰(zhàn)略解碼與高績效團隊建設】引導員，并主持多場戰(zhàn)略解碼workshop；
——成果：推動本體系主管以上人員年初PBC及時簽署率達100%；一年內(nèi)直線經(jīng)理同下屬員工的績效溝通面談率由30%提升至75%以上,專業(yè)技術類人員任職資格匹配度提升至80%以上，曾獲2006年度公司CHR管理改進獎等榮譽。
02-曾主導常州天合光能（股票代碼:688599）【基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系】的落地、績效管理IT平臺（Success Factor）的引入與開發(fā)上線，及基于崗位價值評估的【薪酬職級體系】；
——成果：提高績效管理透明度，輔導公司400+管理人員學會例行開展績效計劃、績效輔導、績效評估等工作，有效推動內(nèi)部績效管理流程優(yōu)化,助力企業(yè)業(yè)績增長（2012-2022年期間該企業(yè)年銷售額自100億增長至900億規(guī)模）。服務期間個人連續(xù)四次獲得公司A+績效評級，三次被授予骨干員工限制性股票和期權。
03-曾統(tǒng)籌主導協(xié)鑫能科（股票代碼:002015）總部及近100個下屬單位（包括）多個中高層管理人才梯隊全過程選拔；
——成果：每年輸送50+中高層管理者、200+基層管理者及業(yè)務骨干進入?yún)f(xié)鑫大學學習深造，此期間實現(xiàn)人才晉升率達到80%以上；并代表本板塊所有企業(yè)參與集團SAP項目HCM模塊（包括組織、人事、薪資、時間管理、績效、員工自助等）藍圖構建、系統(tǒng)開發(fā)與配置、數(shù)據(jù)遷移、上線測試等工作，推動集團人力資源數(shù)據(jù)化管理平臺成功上線；
04-曾為杭州士蘭微制造事業(yè)總部引入并搭建【PBC績效管理體系】及【戰(zhàn)略解碼工具】【任職資格管理體系】【干部管理體系】，并同步建立相關制度體系，改善原人力資源管理過于粗放，員工目標牽引動力不足、職業(yè)發(fā)展通道與晉升標準不清晰等問題；
——成果：策劃并建立起公司首批中基層后備人才梯隊（40人+）,并擔任大部分通用管理課程的內(nèi)部講師（覆蓋學員800+人次），受到體系總裁及多位子公司總經(jīng)理的好評。以上助力該企業(yè)業(yè)績于2019-2022年期間年銷售額自30億增長至100億左右。
【高永華老師】7月18號為天津某企業(yè)講授《華為文化及干部管理之道》圓滿結束，學員受益匪淺，熱情超乎想象！
其中在華為的發(fā)展中，最重要的模塊就是華為管理哲學的發(fā)展，這其中蘊含了華為戰(zhàn)略的變革，值得學員深入地學習！課程將會從管理者角度、執(zhí)行者角度、管理和執(zhí)行的連接角度、以及執(zhí)行工具的運用等方面進行梳理。通過科學的管理工具應用和執(zhí)行邏輯程序，從根本上加以改善，從而將企業(yè)效能顯著提高。
